HTC：打开一扇门之后

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去年年初，在任伟光上任宏达国际电子股份有限公司（以下简称HTC）中国区总裁之初，他曾经问过HTC公司CEO周永明这样一个问题："5年之后，你希望将HTC带领到什么位置？"周永明回答："我希望5年以后，当你去问消费者，最酷的手机是哪家公司提供的？他能想到HTC。而当微软、谷歌、运营商有新技术推出时，第一个想到的合作伙伴也是HTC。如果这两点都做到了，那就是HTC的成功。"

品牌战略是HTC历史上最艰难的一个决定。在HTC之前，台湾电子业鲜有从代工厂转型品牌商成功的先例。就在HTC对外宣布向品牌商转型的前一年，代工业务仍异常风光。将一个盈利能力如日中天的业务彻底放弃转而投资前途未卜的品牌，周永明这个激进和冒险的决策让HTC的董事会整整"挣扎"了一年。

在周永明看来，HTC是中国台湾电子产业的"变种"。这里孕育了宏基、富士康这样的知名企业，但一直以来，台湾的电子业只是在成本、制造和工程领域占优势，在创新领域却乏善可陈。

在HTC的历史上有很多里程碑式产品：全球第一台基于微软WinCE平台的掌上电脑、全球第一部2.5G智能手机以及全球第一部搭载谷歌安卓系统的智能手机，2010年推出第一款 4GAndroid平台装置HTCEVO4G；以及2011年推出全球第一款4GLTE智能型手机HTCThunderBolt。而在这些里程碑式产品的背后，是IT业界赫赫有名的大腕。不过，与其说HTC是站在巨人的肩膀之上，不如说HTC是在恰当的时机选择了正确的合作伙伴。

1997年HTC与微软洽谈合作时，正是微软向移动市场迈出的第一步。微软的优势在软件、操作系统，它需要硬件厂商的支持，但绝大部分品牌商却对微软的新平台保持观望，而对周永明而言，这却为HTC打开了一扇门。

来源：市场导报

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