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索尼：马拉松式的复兴 我们离终点只有10公里
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二、索尼中国的业务重点：
强化产品服务的竞争力—平井一夫2012年4月就任，之前主要产品的研发大概八个月，现在正是他领导下产品刚刚投放到市场的节点。
One Sony in China切实落地 民品、专业和部件 + 索尼影视和索尼音乐。
通过高端产品拉升和巩固整个索尼的品牌形象。
只有索尼能够提供4K全流程的解决方案，从镜头到起居室，从拍摄、存储、播放到显示，以及影音娱乐内容，这是竞争对手无法拥有的差异化优势。
索尼中国的销售利益于不断向市场投入的创新性产品，今年国庆节主要电子产品增幅超过了40%。目前最热门的可能就是全画幅的微单相机，实现便携与高画质两者兼得，受到广大摄影爱好者的喜爱。我们希望通过打造一个新的市场（不同于专业单反），给摄影爱好者带来独特的价值。
索尼还将影像业务的核心技术应用到手机产品当中，就象大家刚刚体验到的时光平移的功能。
11月12日，在上海召开了索尼品牌活动索尼魅力赏，2006年以来首次在中国全面展示我们的电子、移动和娱乐内容，索尼的整体实力和品牌形象得以展示，该活动得到媒体和合作伙伴的热烈反馈。
以下是访谈实录：
问：索尼有丰富产品线，索尼复兴的核心业务是什么？您提到中国业务重点和规划，以成都为中心的西部市场有何策略？
答：2012年平井先生上任以来，他认识到象索尼这样技术先导的公司，必须通过强有力的产品来实现复兴。核心业务是智能手机为核心的移动业务、我们拥有核心技术的数码影像业务（如全画幅微单A7）。另外一个很重要的业务是电视，通过4K，我们创造出最好的技术和最好的产品，打画质和音质的差异化，集中精力在大尺寸领域，争夺高端购买力和鉴赏力的用户。对于成都市场，是一个发展速度非常快的市场。我来过成都两次，第一次来的时候，第一家索尼直营店刚刚开业，我看了这个市场后立即决定要再开一家。现在我们有成都有两家直营店，只有北京、上海拥有超过两家直营店。今天在店里时与店长和员工沟通了一个，象A7这样的全画幅产品、4K电视这样的高端产品，销售都超过我们的预期。成都用户的品味和购买力都非常符合索尼的品牌定位。
问：索尼重视成都市场，作为索尼复兴的电子业务，在成都的市场份额是怎样的？
答：对于单一区域的市场占比，我们不提供。但成都市场的增长速度是最快之一。
问：One Sony，制作影视编辑软件的索贝的收购是否也是这一战略的一部分？
答：它是生产广电专用编辑软件，对广电业务来说是重要的一部分，为专业客户提供整体解决方案。我所说的One Sony，主要是电子与娱乐业务的融合。
