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2013年家电业白皮书出炉：政策扶持 未来谁主沉浮
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在这场硬仗中，智能电视成为巨头们抢先布局的核心。谁在连接用户入口的智能电视的抢夺上占据上风，谁就能掌握更多的家庭入口。对终端的入口优势的共识，让各路诸侯在客厅战的争夺热闹非凡。互联网的进入，让各电视厂商意识到用户的存在，开始打造自身电视品牌的应用商店高附加值产品。未来，质的盈利、立体业务模式、新的服务体系升级在全产业链正在不断被催生。
虽然涌入者众多，看起来很热闹，但是这个产业链上各环节盈利水平尚待突破，内容集成播控平台方往往被束之高阁。
无论是互联网巨头还是家电厂商，风光无限的背后是物流、渠道、技术无法弥补的短板，单打独斗显然无优势可言。然而如何分享利益形成合力成为一道难题。这是一次长跑，仅仅才刚刚开始。
雷军与董明珠10亿元对赌家电业明天
渠道之争抑或服务之争
一场有趣的世纪赌约，形成于两家有着不同基因的企业老总的唇枪舌剑中，在2013年末掀起业界波澜，一时引爆话题。虽然他们彼此并不认为会直接成为竞争对手，董明珠与雷军之间的对赌，已显然不是简单的企业领袖或者企业之间的赌约，而是一场传统家电企业与IT新军的对碰，也是两种模式的较量。在这个大背景之下，在此时此刻，善于谋略、执着于寻求共同理念合作伙伴的马云，选择站在了董明珠的身边。
售后服务和饥饿营销分属于不同的概念，直接比较并不能体现出现代IT产业和传统家电产业之间的区别及联系，表面看两位大佬之间的对赌并没有实在意义。然而互联网的基础是制造业，制造业升级需要依靠互联网，二者之间的关系更像是"左右手"。
在董明珠言辞之间，其两次提到有可能和阿里合作。在不久的将来，马云与董明珠的牵手也许真成为可能。阿里与格力的合作，是渠道的结合，同时不排除阿里将自己的渠道对格力品牌进行大力推广。对于不缺钱的阿里和格力而言，合作延伸到资本层面那是分分钟的事。
五年之内小米用营业额击败格力也不是完全不可能，正如马云所言销售额的超过并不意味企业模式更好。传统制造业格力如何适应这个多变的时代，具有创新动力的小米如何保持长久不衰，都对企业提出更高的挑战。
小家电业市场乱象丛生
质次利高为行业诟病
小家电目前可以说是传统家电制造业产品环节中最为市场垢病，也是被业内公认利润空间最大的产业。目前各大家电巨头都瞅准这块领域，集中进军高端领域，抢占高地。哪里有需求，哪里就有市场。三星、LG松下、夏普等外资巨头2013年加快在华布局步伐。国产品牌先后入局高端厨电、空气净化器等细分领域。
