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雷军：小米玩的不是饥饿营销！大嘲“中华联酷”
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雷军：我们总结过只要坚持三点就可持续：
第一，永远要做出能让用户尖叫的产品，做不出来就是我们变得平庸了。
第二，他买过了之后他愿不愿意心甘情愿的帮助小米给朋友推荐，所以小米的米粉是一窝一窝的，当时有了一个米粉，很快就可以有10个米粉，星星之火可以燎原，这是我原来尝试的口碑营销。我能不能说服了消费者，消费者就愿意心甘情愿的给朋友推荐。我昨天还收到一个记者给我发的截图，他的朋友跟他说红米好，好到了无以伦比的程度，他说用100分形容红米都不够，他说假如100分，他说红米给他的感受比100分还高，这是他的朋友给我转发的。我的体验是第二条，就是不仅卖给用户的一瞬间让用户尖叫，更重要的是用户用完了觉得好，愿意推荐，这是我们第二条要坚持的。
第三，坚持创业心态，然后关注克制贪婪。我们每次讨论这个事情的时候都反复问自己，是不是我们一定要坚持做了，我们能不能不做这件事情。
所以你说一些伟大的公司今天平庸了，甚至破产了，我觉得核心的问题是不够极致，然后做得事情太多，然后面对变化的时候没有跟上。其实这一步手机公司的革命是因为移动互联网来了，他们没有跟上，智能手机和移动互联网来了，他们没有跟上。
笔者：您刚才说的有很多人模仿小米，我们也知道确实有非常多的公司模仿小米。包括电视领域里面也有，我们知道有一些公司开始也是影响特别很大，但最后好像都无声无息了，为什么学了小米还是没有起来？
雷军：不叫模仿，他们叫学小米，还评了几家学小米标兵。
一年前也是我在一篇文章看到了，大家学小米是三个阶段：第一个阶段叫看不起。第二个阶段叫看不懂。第三个阶段是想学学不会。这是去年一年大家总结的三个阶段，刚开始大家觉得小米就是胡闹、胡折腾、炒作。包括也有两个帽子扣在我们头上，就是刚才大家谈的两个词，一个饥饿营销、一个期货，发明了两个词扣在我们头上了。
看不起是第一个阶段，看不懂是第二个阶段，等你很厉害了他发展看不懂，等他看懂了又发现学不会，这是一年前我们同行的焦虑症。
我觉得小米很难学的核心是，第一件事情是互联网思想，就是小米就是用互联网思想做传统产业，他本质要学的不是小米，是互联网思想，要改变DNA，改变观念，为了方便大家理解什么叫互联网思想，其实我5年前就开始讲七字绝：专注、极致、口碑、快。
什么叫专注？我以前是发烧友，我用给70多部手机，不是买过70多部，是用过70多部手机，每个手机都用过一个月以上的，我那天回忆的时候，很多的型号我都记不住，名字是有英文、有数字，先搞一个英文名、再加个数字、英文，再加数字，真的记不住。我说我作为一个普遍的消费者，你这个产品买了你都记不住，我就从iPhone开始，大家终于有了自信心，因为记得住型号。不信随便问你一部手机，你能记住的型号真的不多，你说你拿得手机叫什么名字，就是完整的名字，你可能很难记得住。是不是三星的Galaxy S4，很难记得住，极复杂的名字。当然它已经把名字简化了，原来的名字都是四个数字、五个数字的记，这真的是考智商和数字的一件事。
这是传统产业干的，不专注，每年至少做50个、100个型号，你做这么多的型号老百姓记不住，这个产品刚上市就要下架了，整天胡折腾，我觉得小米进来以后坚持这个原则，一年能不能只发一款，发一款高端的小米手机，发一款评价手机，就是千元机--红米，结束了，它就叫红米，我们也没有搞个1、2、3、4、5，专注。
