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从激进到进击：联想“学我者生 似我者死”
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所以，当一些传统世界的巨头们面对格局变化惊慌失措，这边已坐上PC世界头号交椅的联想却完成了转身。从一家硬件厂商成功转身为移动互联网先锋，做了很多接地气的产品。形成了以乐商店、乐安全、茄子快传三大产品为核心的集团集群，此外还有绿茶浏览器、游戏世界、乐云记事、超级相机等。
1月9日，中央电视台《新闻联播》也报道了这个现象。这个报道名为"联想来袭：老牌科技公司的创新步伐"，时长3分零6秒。报道称，当年联想靠PC起家，经过奋斗夺得全球第一名，但是面对移动互联网的冲击，三十而立的联想遇到了新挑战。
那么，从激进到进击，联想移动互联网是如何迈过雄关的？
【三个创新】
进化、转身，说到底还是和创新离不开关系。
首先，当然是人。人是决定性的第一因素，联想在这方面表现出了惊人的与时俱进的学习能力。
柳传志以教父之尊，公开说要学习小米。联想集团董事局主席杨元庆写了一个"向互联网思维学习"的内部邮件。没有高高在上，没有固步自封。传统企业转型，最难的就是老板。心态不放下，怎么会有灵活性和学习能力？
其次，文化机制。可以说，联想一向引以为傲的组织文化保证了这个变革。杨元庆把联想转型成功的根源归结为创新，他表示联想的创新来自三方面：技术产品创新、业务模式创新、管理文化创新。文化这个事儿吧，大家都说虚。其实，一旦掌握了真道就很实。马云说过一句很有名的话："虚事实做，实事虚做"，就是这个意思。
去年底，由移动互联网专业评测机构Testin发布的报告显示，在国内主流的十一家APP分发平台上，联想乐商店的用户体验指数位居榜首，超过最后一名近一倍。要知道在2012年，乐商店还不算是国内特别拔尖的分发渠道，而今已经成了国内最重要的分发渠道之一。
这就是创新，战略上的前瞻带来了相应的市场影响力和话语权。百度去年收购同为分发渠道的91无线，花费了19亿美元现金。可想而知，如今乐商店的价值也是一个惊人数字。
第三，步子稳健。许多企业一说转型互联网，就恨不得立马天翻地覆。其实转型也是一个量变到质变的过程，这是幅度极大的弯道超车。
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