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TCL的智能电视征程：不迷恋小米乐视？
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因此，近来才会有一个甚嚣尘上的说法：智能电视未来终会免费，郝义觉得即使如此也不意味着传统电视厂商就会走投无路："因为商业价值是永恒的，不可能互联网厂商说免费，电视产品本身就没价值了，硬件、软件和内容都是有价值的，只不过价值在转移。互联网电视可以对消费者免费，但是如果电视厂商来生产这个产品，依然需要买单。"
郝义并不回避对于未来彩电企业会给互联网企业打工的问题，他说："这很正常，谁要我的产品就是为谁打工，电视所能体现出的是各种资源整合后给消费者，而消费者的需求更复杂了，我们就要把他们所需要的打包好，这是生态圈怎么形成合力的问题，所以和爱奇艺合作的时候我就提出过，这是一个生态圈和另一个生态圈打包，而不是谁来牵头做老大。"略作停顿郝义补充："即使像他们所说电视厂商就剩一张屏，那TCL依然要赚互联网厂商的钱，TCL目前是国内唯一一家垂直整合最完整的厂商，从面板到背光等一体化的产品。"
尽管郝义对于互联网厂商的冲击并没有过于担忧，但是他也表示当下正是电视的战国时代，会经历一轮重新洗牌，如果仅仅是守住硬件那一定会死掉。
靠什么防守反击
如何在洗牌中立足，郝义在办公室的白板上写下"三0三三"，"据说这是个卦象——扭转乾坤，这是我们制定的转型战略3033的大写（TCL集团30周年以后的第3个3年战略），首先要在产品角度提高产品力；其次就是稳定住在全球市场的份额，因为国内市场竞争激烈导致不少厂商往外挤，我们在国际市场的布局还是很扎实的；另外就是由销售拉动型转变为产品拉动型。"
作为整个TCL集团第1个提出互联网化的多媒体集团总裁，郝义认为互联网化并不是变成互联网企业，最近他喜欢给自己的员工讲宜家的案例，2012年TCL与宜家在国际市场形成合作：推出合并电视及影音系统组合家具（家具内藏有液晶体电视柜，配有无线低间喇叭的声音系统、互联网接驳装置，以及CD、DVD及Blue-ray播放器），从这个合作伙伴身上郝义得出了上述结论，传统企业也可以把互联网精神演绎的很好。
具体到执行，在产品转型上过去电视产品更多是通过外观来区分高中低端，但是未来很可能需要针对不同人群细分，郝义表示即使未来以内容和服务运营为主也需要锁定人群，2013年TCL推出的爱奇艺电视主打年轻人群，而迪斯尼智能电视则是针对儿童。
而在营销层面，TCL智能电视主要是围绕娱乐营销这条主线，除了继续植入好莱坞电影，以及冠名中国大剧院外，2014年初还会在中国大剧院举办微电影节："这就是线上线下的整合，在好莱坞宣传微电影的概念，围绕这个做一些微营销。"
与所有传统电视厂商相同，TCL的做法总显得还不够彻底和大胆，"以前的广告部可能几个人就能搞定了，现在有一个团队天天去做沟通，细到每个省份、每个人群，这个人力成本很大，另外就是思路和关注点跟以前比也有很大的变化，怎么增加用户黏性？怎么与用户沟通？这与原来的做法完全不一样。"正如郝义所说，改变可能很难在一夜间发生。
