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锤子手机比小米差在哪：为何捧雷军看衰罗永浩？
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所以你看，一个毫无科技含量可言的洗发水，宝洁卖了那么多年没有对手。两大理论太猛。
顺便说一句，"王老吉"是依靠"定位理论"成就的，而目前"加多宝"在依靠"货架有限理论"来翻盘——同一个饭馆内，通常不可能摆放两种凉茶，这时，顾客心里想着要"去火"，嘴里点了瓶"王老吉"，服务员随手拿来罐"加多宝"，这一过程顺理成章，毫无违和感。
不过，有限改进型也有痛苦，和那个科技的滞胀期不同，有限改进型今天遇到两大颠覆——首先是电子商务带来的渠道颠覆：货架不是有限，而是无限了。在天猫开个店比吃白菜都快，想卖多少品种的洗发水都有地方……其次，是互联网、移动互联网所带来的人们信息获取方式的变革。就目前而言，传统报纸、杂志、电视这三大传播手段，统统瞎菜，每个月都在流失老顾客，而九零后，一切的注意力都在手机和Pad那小小屏幕上。
上面那些，还是从企业角度出发，从消费者角度呢？主要又分成两个层面："功能获得"，和"情感获得"。对应着上面的理论——购买"功能驱动"型产品时，消费 者更看重"功能获得"，购买"品牌驱动"型产品时，更看重"情感获得"。偶尔有企业打穿了，"穿越型打法"成功，就牛逼大了——你看iPhone，本 来消费者是购买其功能的，结果额外大量的"情感获得"，碉堡了！（这样例子还有，不多，目前笔者最看好特斯拉。）
唉呀，糟糕，都一千好几百字了，还没提到锤子呢。好了，我们现在谈谈锤子。
毫无疑问，锤子手机的品类归属，当然在"无限改进型"这一伙的。但仅仅从这个层面来看，锤子极不乐观，这个笔者就不细说了，有铺天盖地文章看衰老罗，解释得无比繁复。其实，总结到最后两句话，就是：一，在功能上，你无法明显超越同行（如果软件上有亮点的话，几乎第二天就会被抄袭）。二，在硬件成本上，你没有优势，这是个巨头们拿着百亿人民币血拼的领域，你老罗融的那些钱，不够烧到第二款产品。
但笔者认为，老罗恰恰处在一个巧妙的时期——安卓阵营，目前正处在"科技滞胀期"。头脑正常的人用屁股想都能笑出声来，现在的安卓手机的四核八核三十二核有用么？6寸屏肯定比5.5寸屏好用么？每次高声宣布的"我又薄了0.1毫米"真有人在乎么？
OK，如前面所讲，当科技滞胀的时候，"有限改进型"企业那些花招，就有用武之地了——等等，有人问了，"定位理论"和"货架有限理论"目前也被废了么？
没啊！从手机这个品类出发，"货架有限理论"确实没用，但"定位"理论仍在——但请注意，笔者下面要说的，还不是里斯、特劳特俩人的《定位》原教旨理论，那个理论是基于头脑中"品牌即品类"，是"硬的"，而笔者要谈的，是人们脑海中还有一个"情感定位"，属于"软的"，是"品牌即情感"。
