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小米乐视等跨界加入 智能电视未来在何方？
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提供内容和服务是保障
与传统彩电相比，智能电视不再是一台独立的家电设备，而是智能家居的一个组成部分。因此，智能电视产品不能只盯住终端硬件设备制造环节，还要兼顾平台、内容和服务。
当前智能家居的沟通平台亟待完善，缺乏统一的通讯标准令智能家电产品难以协同工作。智能电视在现阶段应该努力采取开源的方式，尽可能多的兼容各种互联平台和智能家居系统，为产品进入家庭减少壁垒。
对于传统家电制造企业而言，后向整合内容资源，提供丰富的影视内容和应用服务是品牌维护客户、占领市场的重要保障。
一些智能电视制造商与影视内容服务商强强联合，共谋智能电视市场出路。TCL与爱奇艺牵手打造的V+系列智能电视，凭借内容和服务迅速占领市场，惹得许多品牌艳羡。还有一些智能电视生产商，已经准备与应用运营商进行合作，开发更多适配智能电视的应用程序和游戏。
创新营销模式是突破
市场环境不断变化，使家电产品的商业模式也随之发生了天翻地覆的变化。
2013年，小米、乐视等互联网企业成功使用饥饿营销策略，携低价智能电视强势入侵市场，颠覆了传统家电"硬件盈利"的商业模式。
互联网企业的营销模式，让传统家电厂商见识到了不按常理出牌的厉害，倒逼传统家电制造企业加速"触网"进度，实行线上线下双渠道营销的新模式。2014年，传统家电渠道连锁企业苏宁、国美更是将O2O作为重点建设的销售渠道。
在群雄争霸的智能电视市场上，某一品牌要想在竞争中获胜，就必须在营销模式上有所突破。
智能电视市场的混战局面，促使多方势力进行合纵连横，催热了融合式营销。一些家电制造企业、互联网运营商、通讯运营商和视频内容运营商开始寻求合作、缔结联盟，联手争夺市场。
