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纳德拉干不长 盖茨很快会回到微软
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技术改变世界。但他眼中的技术更像是后台技术，而非消费前端技术。他没有讲太多趋势等内容。
而且他提及的设备，在"云""大数据""机器学习"等词汇下，在"软件驱动世界"的后面，我们就知道，这个设备，不会是微软独占的设备。上述词汇清晰的表明，微软不希望未来生产自己的设备，而是希望通过"云计算""大数据""人工智能""机器学习"等，占据这些设备的上游产业链。
诺基亚之于微软，就是产业链的诱饵。或者好听一点，是筹码。——当你拿出一个好的操作系统，如果没有人用，你能怎么办？
——最好的答案是，我自己生产。没有人能够要挟你，而且你又确实能做出最好的产品的时候，别人就会拥抱你的产品。毫无讨价还价之力。
——这就是为什么谷歌买下来摩托罗拉，然后又卖掉了。赢得了市场，已经控制了市场，诱饵就没有价值了。但是如果没有摩托罗拉，谷歌能这么从容么？
——诺基亚不仅可以发布产品，而且还可以降低研发成本。但其结局要看微软在市场拓展方面的情况。一旦拓展顺利（或者放弃消费端），设备制造商相继跟进，那么诺基亚必然被抛售。。。。猜猜看，联想那时候会不会买下来？
关于愿景，关于盖茨
盐科技撰稿人并不看好纳德拉，因为我认为他的存在确保微软不掉队，而非创新。无论从哪个角度来说，他若领导创新，都太不成熟了。
首先，创新在哪里发起？新设备还是新产品还是全新的网络？微软目前要做的是跟上，别掉队。为了跟上时代而做的创新是存在的，为了创造时代的创新，还来不及。
其次，微软山头林立，他首先要摆平的，是"一个微软"的问题。而这个微软有很多问题——赚钱没问题，但在其他方面有很多问题，也就是不是"一个微软"的问题。
再次，微软太大了，无论架构还是人员。而且微软是掠食者。这就是说，比尔·盖茨和他的慈善"合伙人"巴菲特完全不同——巴菲特是只吃蛋糕上的奶油，把蛋糕留给别人；而盖茨则是把所有的渣渣都留下来。微软太看重赚钱了，以至于公司里的法律部门、以及专利部门等都是盈利部门，这样，其实对于创新是不利的。
正如我前面提及的，我觉得Vision和Value就可以定义一个公司的未来。对CEO 来说，最根本的问题是，他对微软的愿景是什么？
提出一个伟大的愿景是容易的，实现要难得多。而只有实现以后，人们才会记得这个公司曾经提出过这个愿景。
"帮助人们做到更多，一个微软"，纳德拉的这些话说明，他不是一个技术驱动的产品人才。
现在盖茨回来重新做产品了（首席技术顾问），即便如乔布斯说的，盖茨一直是一名商人，至少他知道怎样做产品才能卖得更好。
你要问我微软会怎么样，我认为纳德拉的CEO不会干得很长。用不了几年，盖茨也会发公开信说，他将重返微软，因为这里是他"永远的家"。
