- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
黄章：“会武术的流氓”只有我、雷军和周鸿祎
录入：edatop.com 点击：
3. 在视频中我仿佛看到一个危险的信号：从整个会议中白永祥的面部表情和肢体语言来看，似乎在理念上和黄显得貌合神离，一直在那玩手机。另外你看视频中段黄问下面的员工对不对的时候，白带头鼓了下掌下面才跟着鼓掌，后面白做了一个双手互握代表收的动作，掌声慢慢停下来。这个情节很耐人玩味，不过这么说有点诛心了，希望是我过度解读吧。
ZenNew：卧槽NB啊爽总，这些我也注意到了，但没你观察的那么仔细。
NOP刘爽：哦，前阵我不是抑郁么，有很多痛苦的东西，后来想明白了，我特么就是缺钱，什么时候成土豪了就不抑郁不痛苦了，天天抱着物质打滚。不过抑郁有个好处，人抑郁过对细节就会特别敏感清醒冷静。对了我抑郁缓解后悟到个心得，高度唯心和高度唯物不是对立的而是统一的，你越去人为割裂它就越会让自己拧巴。所以我特别不喜欢北爱里第一个故事，太特么崇尚唯心否定唯物了。
ZenNew：爽总，咱别剧透更别跑题，黄章说互联网思维，说魅族非常互联网，但以移动吐槽一贯的腹黑视角看，总有点夹生饭的感觉，你怎么看？
NOP刘爽：怎么定义互联网？怎么定义互联网思维？我认为分界线是企业要使用互联网还是应用互联网，前者无需为互联网改造自己的思维形态，而后者则必须，因为其终极目标就是互联网思维。周鸿祎最近有个说法：用户至上；体验为王；免费模式；颠覆创新。除了免费模式外，其它三点如何做到依靠什么？我认为是众智。但从黄在视频里的讲话，我个人的感觉他是反智的，反众智，强调层级分工，比如他在会议中提到和董明珠会面时说的分餐厅吃饭和要搞大办公室的事。这两件事跟企业经营无绝对关系，但问题是这种理念会贯彻贯穿在企业文化；行政管理和员工关系上。
我个人认为，管理分为两种：管人管事，选择哪种不取决于领导者意志，而取决于企业行业类型。看起来魅族属于管事型，而管事型企业的代表是制造业和零售业，比如富士康和沃尔玛，人人都是螺丝钉，不需要你创新，需要的是你的执行效率。而管人型企业的代表是高科技和互联网，比如微软和谷歌，其产品和服务的研发改良依赖于员工个人的创造力创新力，如果想做一个产品服务高度依托互联网经济和体验经济的软硬件一体式品牌公司，那就应该选择管人和众智。落到具体就是有边界的制度，无边界的沟通。（而且我不太相信黄在视频里说的，他说完董明珠就恍然大悟推倒重来，董要这么好动摇和轻信就不会把格力带到今天的高度）
ZenNew：爽总你这是个新角度，把互联网思维和管理模式联系起来了。说到互联网和互联网思维，黄章同学特地谈了一番对社会化互联网营销的看法，自信得很。之前不少人总说魅族做得不够好是营销太烂，黄章不会做营销。你听他这次说完，有几分功力？
NOP刘爽：我觉得这个视频中最有价值的就是黄章前段的一句话，大意是社会化营销的终极目的是落地到社会事件/现象。你看现在所有公司都在喊社会化营销但却收效甚微，其中不乏微博微信等社会化平台做的还不错的企业和案例，但是为什么却没有能复制小米式成功的？其实前阵我差不多找到了答案却没找到因果之间的对应，你看小米的落地在哪里？是每次的网上抢购么？其实不是，而是从飞机乘客到出租车司机到餐厅服务员对小米产品的知道/关注/使用，是不太接触互联网的四五级城镇中老年人在线下手机店的加价购买，是一定程度上对社会消费阶层的阶层认知行为的消灭。
上一篇：详解什么是高清盒子?
下一篇：智能家居未来将被巨头争抢
