乐视手机有魅族背景：小米生存法则揭秘

　　说乐视想做手机的想法不出人意料，是因为这是其所谓"全产业链模式"中"硬件"的重要一环。可以想象的是，如果乐视在推进手机项目，必然也在准备平板电脑产品。目前乐视的主营业务还是视频产品的广告业务，在最近一季度财报中（3Q2013），乐视 6.13 亿元收入 88% 来自视频的广告业务。提升收入的方法，无非是开源、节流。节流环节，乐视影业已经在上游大举投资，在版权购买方面也一直很激进，它也刚刚与 NBA 官方达成合作。开源方面，要霸占更多入口。由于人们在移动设备花费时间越来越多，电视机不是移动设备（开机率也不太乐观），乐视向手机、平板业务拓展也是合理的。

　　只是乐视现在才计划自己推手机平板，时间有点晚了。我估计导致这一情况的原因，一方面是因为预装市场严峻，既有 BAT 巨头推高预装费用因素，也有竞争对手（三星、小米、联想均有电视业务）在 OS 底层牢牢把占入口，乐视不得不自己来做"入口"；另一方面是人才难觅队伍难建，手机从设计到生产制造、销售、物流、售后是一套复杂的体系，没有专业队伍难以驱动。上面传出乐视给魅族的方案是全资收购，就说明乐视眼下有心无力。

　　虽然能够理解其合理性，我对于乐视做手机是不看好的。将来乐视也许有能力做出80分以上的的产品，但那时候大局已定，国内手机市场已经被三星、联想、华为、小米这些成熟厂商吃透，估计到时候骨头渣子都捞不着。而如果乐视把目标销量定在几百万台，除了理解为做概念拉升股价外，于广告业务增长是没有很大帮助的。

　　我倒是认为，国内平板市场现在一片混乱，在千元以下平板市场，乐视也许可以浑水摸鱼一番。平板电脑出货量也许不会太大，但与手机不同的是，平板电脑比手机更易于承载广告，有利于拉升 CPM，做大收入。

　　附录：

　　【揭秘】小米科技毁三观生存法则的真相

　　雷军又摔手机了。

　　2011年8月19日，在北京车库咖啡的一个论坛上，面对网友"国产山寨货"的质疑，雷军掏出手机，当众示范了摔手机。另两位小米联合创始人黎万强、周光平坐在旁边，则是心惊肉跳。"前两次摔手机一次是在小米发布会的台子上，铺了地毯，一次是雷军坐着演示的。但这回，车库咖啡可以实打实的大理石地，雷总个头又高，站着摔的，质量再好的手机也悬呀！"

　　命悬一线，是当时业界对小米的主流看法，也是小米七大创始人头上悬的一把看不见的剑。特别在2011年8月到10月份，可能是雷军人生最煎熬的时刻。他说"小米是我不能输的一件事"，也会自我施加压力"输了这辈子就踏实了"。自从2011年8月16日雷军发布代号"米格机"的第一代小米手机后，雷军和小米遇到了巨浪般的吐槽和骂声，第一个10万台"米格机"的成败也决定着一个公司的生死，最狠的质疑是"山寨化"，有人在网上吐槽："小米手机让我想起了神舟电脑，雷军让我想起了吴海军。"雷军的解释动作就是摔手机，在所有的公众场合表演。从1.6米高度落下，砸在地上，电池飞出……众人惊呼之后，手机仍然正常开机，没有任何问题。

　　一家史无前例的公司，在史无前例的争议和吐槽声中发烧生产。从MIUI——米聊——小米1——小米1S——小米配件——小米青春版——小米2——小米2S——小米盒子，以及传闻中的小米电视、小米PAD......

　　一个转折点是2013年4月9日米粉节，雷军首次宣布小米营收：2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元，纳了19亿的税。真金白银的数字引发了广泛的震撼，也让小米此前40亿美元的估值真正落在了地上，小米模式也引发了手机业广泛的跟风。也有投资人说，这3年，唯一看错的公司就是小米。