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TCL战红米Note有底气：手机厂商供应链解密
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TCL移动在与分销商建立的合作关系更有特色。TCL移动刚进入市场时，两条腿走路，即自建渠道又充分利用各级代理商。在TCL的宝石手机卖得"挺火"的时候趁机让经销商各拿20多万元加入其"金钻俱乐部"（优秀经销商联盟）。目前，TCL移动的金钻俱乐部已有近百家全国及省级经销商和1000多家地市级经销商。由于这批经销商有20多万的"会费"在厂家手中，TCL移动自然可以跟这些"绑在一条船上"的兄弟给予更好的激励，经销商自然一心维护渠道和厂家的利益。
据说南方的一家报纸发出了对TCL手机不利的声音后，2家被提及的经销商当即主动赶到TCL惠州总部，并自发地在第一时间对这家报纸递上了律师函。正因为与经销商有"抱团打天下"的凝聚力，在近几年的急剧变化的市场中，TCL经销商的队伍的正常流失率一直在3%以下。
渠道关系的过硬，才使TCL移动一次次把新机型以最快的速度摆上中国区域迥异的市场，一次次底气十足地应对竞争对手的挑战。
TCL移动还千方百计与联通等移动运营商建立战略关系，占领更大市场份额。TCL移动与W&W的合作更为其打入泰国及东南亚市场开了个好头。毕竟海外的手机市场主要的通过移动运营商来销售，与中国的情况不一样。相信TCL移动要进军欧美市场也要通过与当地的有实力的移动运营商结成同盟关系来实现。
三、挑战——核心竞争力的升级
由于TCL移动的领导团队出身于TCL集团——一个在彩电和电话行业都久经战阵而壮大起来的企业，自然TCL移动会很容易获得移植过来的营销和制造能力。再加上中国有比较完整的产业链条和廉价的劳动力，TCL集团积累了大规模制造的经验，这些都使得营销和规模制造更容易发展为TCL移动的核心竞争力。2003年12月8日，TCL移动在惠州的第二制造基地落成后，TCL移动的产能已居国产手机厂商之最。
后来TCL移动通过不断吸引，招募了一支"博士军团"，使它的基于芯片和散件级的开发能力在国产手机厂家中处于优势地位。无疑这种研发能力使其与对手角力中又增加了一招撒手锏。
不过TCL移动要在新一轮的中国和海外市场角逐中胜出，还必须将其竞争力升级。即在其原有的2个核心竞争力的基础上再加上"对供应链的管理"的能力。这中间涉及到合作伙伴的评估、选择、激励、控制；利益分配；供应链的平衡；物流，特别是库存的控制；信息的共享，等等。
这个以TCL移动为核心的供应链效能的发挥很大程度上取决于TCL移动对这个体系的掌控和平衡的能力。这种能力正是成为世界级企业所必须具备的。这过程不仅要业务流程重组，还要管理人员管理思想的更新及信息网络硬件和软件的升级等。TCL移动，你准备好了吗？
小米供应链健康吗？
有文章指出小米将面临供应链隐患，小米的商业模式对芯片厂商本身的利益带来伤害，连锁引发了自身供货出现问题。文中对小米与高通、联发科、LG等供应商的关系进行了点评，指明小米如今正面对的供应链之伤。
手机和电子行业分析师潘九堂对文中所提及的问题持反对态度，认为其极不靠谱。潘九堂认为，上游供应链并不存在垄断和厚此薄彼，生意归生意。有钱可赚的情况下，卖给谁供应商并不在意。因为电商模式和品牌号召力，小米供应链在本土厂商中是最健康的，对供应商压榨远没"中华酷联"四大金刚狠。
回归到产品上，潘九堂对小米手机的竞争形势也做了点评，认为小米手机最大挑战是创新，虽然用料和品质良心，但产品不太发烧了。
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