- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
罗永浩vs徐国祥：炒作的两极
录入：edatop.com 点击：
徐国祥：新模式至上
再来看另一个极端，徐国祥。他所创立的百分之百公司最近因为推出的100+爱奇艺视频手机也倍受关注。要说徐国祥，他最出名的言论就是"拒绝脑残粉"。
来自百度百科的资料显示，徐国祥在通信领域浸渍十余年，1995年，即加入华为公司；1998年，负责组建华为数据通讯产品部，担任总监兼总工程师；2002年，加入宇龙酷派公司，任副总裁兼首任手机事业部总经理；2004年受邀再度加入华为公司，任华为终端公司全球营销总监；2006年10月，创建深圳市百分之百数码科技有限公司。
显然，手机行业从业多年，这个优势是无法包装的。见过徐国祥的都知道，这是一个更像艺术家的科技从业者，一直喜欢茶道、陶艺的徐国祥把他多年对东方艺术美的理念贯彻到产品设计之中。
产品层面，有这样一个细节。为了实现最佳握持感体验，100+V6手机在外观材质方面进行了数十次优化，最终选择航空级镁铝合金框架，其强度与钢相当，但重量轻45%；其背壳部分的设计应用云子曲线设计，外加选用顶级进口漆兼顾了外壳的金属质感和磨砂手感。
在产品层面，锤子手机和100+爱奇艺同为手机新产品，具体的产品性能、质量如何，的确还需要消费者的体验和反馈，但就从产品推出之时的不同姿态，就能看出差别。
关于粉丝文化，徐国祥针对当下的粉丝现象做出了思考，提出了"加友合伙人"模式，他认为粉丝是一种扭曲的经济现象，也很虚幻，是部分缺乏判断力的非理性人群基于对企业创始人的个人崇拜，完全不能将其等同与品牌的"粉丝"，个人崇拜者也不可能都能转化为品牌的用户，尤其是产品及服务品质没有保障的情况下。
在粉丝狂躁的年代，冷静理智的分析粉丝现象，引起行业的反思和推动手机行业新模式的变革，的确不易。徐国祥认为，个人完全不认同品牌与用户之间的关系是粉丝与偶像关系，用户可以根据忠诚度等特性进行分类。忠诚度最高的核心用户有点类似其他品牌所谓的"粉丝"，但与文化、精神、宗教领域的信徒完全不一样，前者有功利性，后者较少功利性或没有。品牌与用户的关系基础首先是产品及服务，已经品牌为用户提供的独特价值。没有这个基础，就没有用户，更没有忠诚用户，当然也不是什么粉丝。
基于这样的反思，百分之百公司提出的"加友合伙人"的概念，先是把硬件的利润全部返回给用户，因为这些都是用户分享购买后带来的，用户才是100+手机最好的代言人。徐国祥希望购买100+爱奇艺手机的用户是有品位和判断力的优质用户，而非"脑残粉"。
此外，针对预约抢购过于火爆而不能及时供货一事，徐国祥在其微博中发了一则道歉声明：100+爱奇艺手机预约突破350万，因制造要求过高，首批供货严重不足，很多加友未能"抢"到！俺在此真诚道歉！并决定永久放弃脑残的"预约抢购"模式，全力为加友创造更好的购买体验！20日起加友将可正常购买！不用"抢"！我们正玩命备货中，用"加码"购买确保供货！谢谢！
此前预约抢机而抢不到的事情已经屡见不鲜，无论是各种小米手机还是后来跟上的华为荣耀3C、3X手机，都发生过消费者"抢机而不得"的先例，但没有哪个厂商的老总，因为用户抢机抢不到而公开向消费者道歉。
低调、拿出产品才说话，并且因为消费者预约却拿不到手机而道歉，这在手机行业的确是第一次，这个做法与"以粉丝抢购为荣"粉丝经济式营销，完全是两个极端。
