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小米电视2 VS乐视X50Air：抄袭与“滑铁卢”？
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其他比如弹幕、追剧等功能上，双方的重合度也颇高。
基于以上种种，小米的电视如果刷成乐视TV的UI，我认为双方没什么很大的区别，但是小米具有品牌优势，而乐视具备先发优势，这是小米作为后入者的一大弊端。
因为用户的潜意识会认为，小米这就是照搬了乐视的X50 Air，但只有形式而没有神似，最好的办法是把小米刷成乐视。
第二：构建生态，失去先机
形似乐视非神似是小米的问题。小米知道，并且正在积极的像神似乐视的脚步进军，这种神似就是在内容、平台等方面加速，对乐视整个生态的模仿。
首先是雷军自己可调动的资源——金山系。
小米以2000万美元的代价，拿到了游戏研发公司西山居4.7%的股权。同时，在春节前夕将在金山做过雷军助理，后来创办了麒麟游戏的尚进挖来全权负责游戏部门。
这是小米在内容上打响的第一炮——游戏。
无论是在PC互联网时代，还是在移动互联网时代游戏都是一个强内容源，同时可以保证稳定的现金流。
小米自然不会不知道，选择游戏将很好的打响这一炮。
之后，在内容的选择上小米开始针对主要的内容源影视下手，选择的厂商是迅雷。
业界一直传闻，小米以2亿美元入股了迅雷，但是这条传闻至今尚未落地，可是已经确定的是雷军控制的另一家公司金山以9000万美元的代价认购了迅雷10%的股份。
迅雷与小米之间存在天然的合作关系。
1、首先是内容
去年一年，迅雷、优土、同洲就有三起诉讼案找上小米，其中迅雷与优土诉讼的内容都是一致的，盗播。
小米的电视缺内容是众所周知的事情，打从一开始，小米盒子短暂的夭折便知道这是小米的一处硬伤。
而迅雷在影视上的内容将一定程度上补足小米仅有CNTV内容的缺陷，开始具备独特的竞争力。
2、其次是云加速
迅雷赖以成名毫无疑问是P2P的下载技术，而小米很显然十分迫切需要这样的技术。
我们参照乐视的云视频开放平台业务，CDN节点超过260个，带宽超过3.5T。
小米现在很多地方在学乐视，那么CDN的问题是需要重视的，而迅雷的云加速正好可以解决这个问题。
其实，除了这个想象之外，我们需要知道一个确切的事实，那就是小米的确在云上面已经有了投资，182万美元入股金山云获得近10%的股权。
