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小米平板背后：雷军阴谋隐忍？
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当然更为重要的原因是为了尽快把iPad上的精品应用先是移植，然后同步开发到小米平板上，相同的参数显然对开发者来说更有吸引力也更便捷，游戏生态的完善对提升安卓平板的体验非常重要。
笔者观察到大骂小米抄袭的微博里头，很多都是用三星的，呵呵，如无意外这些人将会是小米平板上市后第一个抢购的，同等尺寸更高配置一半价格，你以为他们真的会为创新设计买单吗。其实外行人在谈论这些"所谓的抄袭"时，是根本不懂得行业内的运作规律的。
电商的本质是零售，零售的本质是效率，沃尔玛能做到全球最大靠的就是规模造就的高效率。效率包括传播效率和周转效率，传播厂商因为效率问题，一个手机产品会在传播和渠道上额外增加200-500的成本，所以很难创造尖叫价格和病毒传播，容易被互联网公司颠覆。只有效率提高才能把总成本降到极限，把节省下来的成本返还给用户。为了玩创意而玩创意有时候是一种理想化，用户往往会给你点三柱香而已。
从红米Note开创新品类的经验来看，一千万人抢几十万台机器的盛况会再次出现，我只奉劝一句：且抢且珍惜啊，抢到肯定要大赚一笔。
笔者比较关注小米平板的体验生态，如果只是卖一块大屏，和华强北的东西就没有区别了，没有完整的应用生态所有安卓平板都是渣，只能看视频和看图，大家还记得大明湖畔的500强MediaPad吗？当年还在QQ首页投放广告呢，32万一天，现在影都没了。不过MIUI应该有足够的规模和实力把配套应用生态做好，只有令平板真正好玩，特别是能玩游戏，才会产生消费规模。
再来谈谈小米电视
相信大家对小米电视的主要卖点感知都比较一致吧：4K屏+独立音响。小米电视的产品理念非常好，这个好的定义并不是指产品经理把产品想得多么完美，而是这款产品的产品定义显然来自大数据分析，高清和音效是整个互联网年轻用户群最有受众需求的功能点（看看各大视频、电影下载站的电影排名就知道了），这种最受用户关注的功能点一旦植入产品中，一定会形成最尖锐的传播。
这种基于大数据的产品开发方式比很多传统行业刚洗脚上田那产品经理的理想化思维更加接地气，更贴近用户需求，可惜我骂了他们九千多次他们都转不过来。
小米电视1代产品比较失败，虽然它非常重要地建立了一个产品思维——传统电视信号只是小米电视的一个APP，这是有奠基意义的举措，以及电视、盒子跟路由器之间的联动思维，在当时已经是非常超前的，但是当时的供应链等各种资源没有跟上导致雷声大雨点小。二代产品就很厉害了，直接做成了小米路由器的配件。
试想一下，你上班的时候刷@小沈阳的微博得知东京热新片上市，赶紧用小米手机远程控制小米路由器下载到内置硬盘里，下班回家后直接就可以无线传输到小米电视上观看，或者通过小米平板在49寸电视上玩游戏，这种体验是不是有超时空的感觉？有点像电影里的未来世界，但已经近在咫尺。
