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微诺合体后的WP尴尬：中兴华为不买账？
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"谷歌买摩托罗拉是为了什么，是为了硬件，还是为了专利？这点我不知道。"BradSmith说，"但是我很了解我们为什么要收购诺基亚，我们是为了硬件的整合。"
也就是说，微软接下来对于诺基亚的整合，将完全不同于谷歌收购摩托罗拉，它将直奔硬件而去。
整合诺基亚之策
在BradSmith看来，微软此次对诺基亚的收购，就如当年收购Powerpoint补充Office业务一样顺理成章。
因为微软自身有软件平台WindowsPhone，但是没有手机硬件的能力来发挥软件的优势，所以收购诺基亚之后能形成很好的互补。
不过，张毅认为，要达到这一目的并不是那么容易。首先一点问题就是，"诺基亚的渠道、品牌、工厂等，其实都已经不如从前了。"
自2011年2月，原诺基亚CEO艾洛普发表著名的"跳下着火的平台"声明之后，诺基亚放弃了自己的塞班系统，也拒绝了谷歌安卓，而在智能手机上全身投入微软WindowsPhone怀抱。
经过三年的"折腾"，虽然诺基亚Lumia手机在WP阵营中确实做到了一枝独秀，但是整体出货量与影响力与三星等安卓厂商差距越来越大。
张毅告诉记者，据其在广东等地工厂的走访，诺基亚的厂房相比以前已经萧条了很多。而在各类手机卖场，原本各家争相立起的"NOKIA"招牌，也逐渐被"APPLE"、"SAMSUNG"取代。
不过，随着财大气粗的微软直接接管，背靠"微软移动"的诺基亚品牌或许会凭借更多的营销攻势抢回阵地。
再有一点就是文化的整合。两家大公司合并最大的难题就在于怎么整合人员和与之相关的企业文化。据内部人士称，目前公司还没有是否裁员以及裁员人数的相关消息。
BradSmith认为，在收购之前，微软与诺基亚接近三年的合作其实帮助这次收购做了很好的铺垫。也许能为微软与诺基亚的合并减少很多阻碍，因为双方"已经相互很了解。"
无论如何，顺利"吃下"诺基亚，将是微软调整脚步，在它已经落后的移动市场重新发力的前提。
WP生态圈难题
收购诺基亚，其实还给微软带来了一层尴尬，那就是如何说服其他的OEM厂商来支持WP，共建生态圈。
安卓的快速崛起，凭借的就是生态圈的力量。而微软收购诺基亚之后，既想学苹果做软硬一体，又想学谷歌安卓拉拢其他OEM建立生态圈，这样的逻辑是否行得通？
