小米和华为真的势同水火吗

　　因此小米手机能否玩的转4G时代，取决于小米是否加强了产品与技术的打磨能力以及对未来用户的理解力。小米手机能够飞起来源于其恰恰处于一个屌丝文化盛行的风口，究其原因，小米凭借着细节与营销战略创新固化了外部市场和用户形成的惯性认知。可屌丝毕竟会长大，当他们处于社会中坚的时候，屌丝是否开始变成了一个"羞耻"的标签？而未来用户是否会依然喜欢以"屌丝"自嘲为荣来寻找认同感？为屌丝代言，会否依然奏效？这取决于小米对未来用户的理解力是否透彻。

　　一流手机与二流品牌，是未来华为终端挥之不去的阴影

　　接下来谈谈华为。华为消费者BG业务2013年营收首次突破90亿美元，智能手机年出货量5200万台据全球第三位，今年任正非提出终端业务强调利润为首，消费者BG要以利润为中心，"别让互联网引起发烧"。

　　任正非有军人的一面，艰苦钻研、强势与狼性的文化也在华为展露无遗。以华为背后的财力、技术实力与狼性，其目标显然不是打趴小米，而是面向国际，追赶三星与苹果才是终极。但小米手机作为既无终端品牌优势、又无硬件与技术优势的小作坊，无论在手机品牌影响与外界关注度上，却一度让华为终端黯然失色，这些都让华为如鲠在喉，很不是滋味。

　　但最近有评论人士指出："在华为"云、管、端"模式下，终端虽不可或缺，但终端在整个华为体系里，更像增值的部分。"但从中也可以看出华为终端业务的边缘化。在驱动华为成长的核心力量中，终端并非华为的主业，在华为的"云管端"模式里，终端短期只能带来规模效应，缺少利润贡献。因此在终端策略上的调整上，华为以"以利润为中心"推高端精品策略。

　　这里要说一下客观原因：华为几乎在所有的主航道业务领域都会与国际巨头狭路相逢。可以看到，华为在服务器领域有IBM，HP，无线领域对手有爱立信，华为做数据通信产品会直面思科的竞争。做存储有碰上EMC，做虚拟化又和Vmware遇上，华为海思芯片业务的对手又是高通这种垄断性的国际巨头，手机终端当然也是对手林立。所以，在华为波澜壮阔的业务布局中，会相对聚焦主航道的领域即"云"和"管"，而在端，华为却强调以利润而非规模的布局，提出以"利润为中心"的战略，任正非要求华为手机业务"不做大规模品牌广告"，依靠产品体验、质量、服务等提升口碑，"别让互联网引起发烧"。当然，这符合华为一贯的不玩虚、实打实的"硬汉"形象。

　　但同时可以看到，长期以来，华为强调技术优势却欠缺发力手机品牌的锻造，手机又是消费者唯一可以接触到的华为系产品。对于华为而言，终端优势虽然明显，但华为的文化与基因导致华为的这些优势被束缚。华为的主业繁复庞大，也很难聚焦核心在手机业务。尽管客观原因存在，华为始终丧失了对于移动互联网入口的强势把控地位。无论是三星还是苹果以及国内的小米，都是品牌先行与营销发力，驱动品牌附加值上升，但在高端市场，华为的品牌不被认可，这无疑是一贯欠缺的品牌营销思路造成的硬伤，在未来，在追求利润的目标驱动下，一流手机与二流品牌，将是华为终端挥之不去的阴影。

　　小米华为互取所长补其短才是国产手机的方向

　　回到小米。对小米来说，聚焦的就是产品和服务。小米通过构建稳固的粉丝群，打造集群社区，通过爆米花节、同城会、米粉节不断深化社区的活力与磁场，藉此形成了一种文化与人格上的感召力与粉丝认同的共振感。另外，小米从设计到品牌，从包装设计到发布会均有着足够的逼格水准。这些都对人性的深刻理解，这个华为干不来。华为是火、是钢，实打实，傲骨铮铮不玩虚，手机讲配置讲销量讲整体性能，不讲品牌不讲逼格，欠缺对用户心理与人性的研究。这也是华为的基因与文化所系，它学不来骨子里瞧不起也不想学。