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揭秘富士康的困境：小米乐视华为也救不了
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接近富连网人士介绍，富连网在去年曾经经历过一次整合。起初由于团队中的生产线工人和部分台干没有实际的大陆操作经验，当时网站的运营就没有运转起来，直到7月底开始重新组建，进驻天猫的线上平台。在当时，富连网开始引入更多的熟悉大陆电商平台的人，而不仅仅是依靠自身的人员。
看上去，目前富士康的电商业务采取了一套"曲线救国"的方式，虽然是一家独立的电商平台，但实际运营却不是以独立平台形式出现，而是落户于阿里巴巴天猫平台。
上述接近富连网人士则表示，迈进商贸一直是富士康的一个心愿，如果认定了项目就会给予更大的支持，这一点上外界要给予富连网更多的时间。
不管是电商渠道还是实体渠道，渠道变革背后是代工厂商在目前阶段情况下所做出的艰难抉择。
在原本的设想中，富士康是希望将自有品牌通过实体渠道进入中国大陆市场，进而打通富士康在大陆的相关电子产业链。由此，此前富士康还推出过自有品牌电视睿侠电视，最开始在台湾地区试水销售，但随后并没有听到更大的声响。
"毕竟富士康的主业、强项是代工，一时间难以向研发的角色转变，更何况产品的研发并非易事，因此自主品牌战略迟迟不见成效。"家电专家刘步尘说。
他表示，富士康现在是"两条腿走路，一条粗一条细"。粗的是代工，细的是品牌。富士康要想达到一个合理的产业结构模式，就必须让两条腿一样粗。然而，该目标的实现却也非一蹴而就。
苹果依赖症
郭台铭忽然钟情于天猫618大促合作，力推美国富可视品牌，这跟郭台铭的危机感有关。
因为，富士康已被苹果等品牌厂家捆绑太深，利润微薄，研发、生产、运营风险很高，当苹果日益被安卓阵营冲击后，出货不利，转单明显，郭台铭已很麻烦。实际上，去年富士康就在iPhone5生产上遭遇重大挑战，返工损失巨大。目前苹果部分订单也已分流。
若不能走出苹果牢笼，郭台铭的目标很难达成。当初他曾想借力日本品牌，但后者集体陷入衰落期。这导致富智康的客户需求明显减少，收益下降。
因此，过去近两年，郭台铭不断前来大陆，与乐视、小米、华为等公司勾兑，分别在电视、手机领域达成合作。但出于成本等压力，大陆品牌还不能将所有订单放给富士康。它的庞大产能仍需更多品牌填补，尤其扶持中小品牌。为此，去年富士康表示，未来不但提供生产，还要为品牌厂家做运营、经销、售后服务。
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