华为任正非：给锤子罗永浩/小米雷军的“耳光”响亮

　　这是一个骗人不仅有理，而且有钱的年代？！这是不是泡沫，这种致富故事可持续吗？

　　任正非反复强调"在大机会时代，千万不要机会主义"，华为要有战略耐性。他认为，华为一定要坚持自己的战略，坚持自己的价值观，坚持自己已经明晰的道路与方法，稳步地前进。华为正是因为坚持二十几年不动摇，才走到今天，非常难，不容易。

　　谩骂、脱口而出挑战成功者的语录是罗永浩、雕爷牛腩、黄太吉、马佳佳成名的不二法则。一个月前我曾专程去体黄太吉的互联网思维的煎饼果子。墙上写的"所有汉堡、披萨都是纸老虎"的标语，但是在漫长等候半小时后，黄太吉的服务人员把我的煎饼果子送错了楼层；二十八元的煎饼套餐，街头只卖不到十元，体验上却并不比小摊上的美味。这样差的服务和产品，却口口声声把把麦当劳肯德基踩在脚下，跟苹果一个用户体验，实在是笑话。只能说他们真敢吹，脸皮厚善于吹。

　　作为一名管理咨询顾问，我经常被问一个问题："什么成就了华为？"这个问题固然可以有多种解读，但是最根本的是一条是华为坚持了二十多年技术创新不动摇，正如任正非所说，抵住了各种机会主义和诱惑，持续坚持技术投入，终于成为世界上前两名的通讯技术厂商，一览众山小，把竞争对手远远抛在身后。

　　截至2013年12月31日，华为累计申请中国专利44,168件，外国专利申请累计18,791件，国际PCT专利申请累计14,555件。累计共获得专利授权36,511件。截至2013年底，华为加入全球170多个行业标准组织和开源组织，包括3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和OpenDaylight等，在任185个职位，其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等组织担任董事会成员。2013年，华为向各标准组织提交提案累计超过5000件。2013年，华为研发费用支出为人民币30,672百万元，占收入的12.8%。近十年投入的研发费用超过人民币151,000百万元。

　　是长达二十多年时间，华为持续的巨大研发投入，是十五万华为人刻苦努力，才取得在国际上受人尊重的地位。

　　任正非反复谈到杜绝机会主义，不是危言耸听，而是目睹了二十多年来众多大浪淘沙，机会主义者面临惨败的案例。

　　有谁还记得十年前曾风靡大江南北的UT手机？十年前UT的小灵通手机中国市场占有率高达40%以上，利润足以收购当时的华为，2005年2月UT斯达康荣膺《福布斯》"全球25家成长最快IT企业"，排名第13位。2006年7月，UT斯达康公司入选美国知名杂志《财富》"中国上市公司100强"，排名第34位。

　　蒙牛五年时间销售收入突破100亿，"蒙牛速度"曾是中国企业的一面旗帜。牛根生曾被评为CCTV2003"中国经济年度人物"，蒙牛是2004年最佳IPO。牛根生曾创造过许多著名的名言，"小胜凭智，大胜靠德"、"财聚人散，财散人聚"等经营哲学曾像今天的小米互联网思维一样风靡各大商学院，被引为圣经。

　　2000年创业，五年的时间销售收入发展到100亿人民币，无锡尚德在美国纽交所上市，成为中国第一家成功在纽交所上市的民营企业，跻身世界光伏行业前三强，企业家施正荣也因此被誉为光伏界的"比尔˙盖茨"，2006年中国首富。

　　2005年7月创立的江西赛维三年销售额超百亿，2007年6月在美国纽约证券交易所成功上市，2009年成为世界上唯一年销售量超过1吉瓦的光伏企业。CEO彭小峰荣获"2007年影响中国的十大创业家"、"2008年中国十大创业新锐"。

　　有谁还记得这些三至五年时间就从零成长为上百亿销售额，曾经是浪尖上的企业？像是一场烟火，砰的一声，上了天，落下来都是灰。

　　三聚氰胺不仅揭开了蒙牛超常规发展速度背后的秘密，也剌破牛根生种种企业经营名言的牛皮。破产重组令曾经的首富施正荣不仅财富缩水数百倍，种种浮出水面的丑闻令施正荣颜面扫地从董事长退下。

　　在陌生的光伏行业，彭小峰曾认为自己从2003年到2005年潜心研究这一产业，成为半个专家一点也不稀奇。他曾经认为只要可塑性强，学什么专业不重要，有什么经验也不重要，没有什么做不成的。要把自己变成任何一个领域的专家，两年足够了，学习能力可塑性对人来说很重要，"如果具备这样的素质，你去做生意也会成功。"