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爱立信“归来”：PK高通联发科胜算几何？
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2001年10月，爱立信集团的手机业务分离，与日本索尼（SONY）分别出资50%组建合资公司索尼爱立信（Sony Ericsson），将双方的手机业务进行合并。索尼爱立信公司总部设在伦敦，致力于开发并向全球用户提供2.5G和3G手机终端。
2003年第3季度爱立信宣告结束亏损，恢复盈利。随着全球通信产业回暖，爱立信之前的一系列战略调整显露一定成效，爱立信在全球3G市场上表现突出，占据了40%的3G WCDMA市场份额，在3G领域拥有无可争辩的全球市场领导地位，但是，手机业务市场竞争激烈，爱立信的策略仍然不能发挥力挽狂澜之势。至此，市场对爱立信的前途并不怎么看好。尽管一系列举措让爱立信可能短暂恢复盈利，但从长远看来任何恢复策略都是很虚弱的。
似乎在2000年以后，爱立信就进入了多事之秋，官司、退出市场、业绩下滑、市场竞争等负面缠身，而更为重要的是，对于瑞典的昔日之星能否恢复昔日辉煌，外界多持悲观观点。
2007年后，受到市场上智能手机兴起的打压，公司生产的功能手机逐渐失去市场，加之市场营销不力和产品设计等方面的问题，公司经营一步步滑入亏损的泥沼。2012年2月15日合资公司索尼爱立信被索尼收购，交易完成后，爱立信彻底与索爱"分手"，索爱成为索尼旗下全资子公司，索尼爱立信遂改名为索尼移动通信（Sony Mobile），自此，爱立信从手机终端领域正式退出，转而专注于移动网络设备和通信专业服务，即2G、3G和4G移动通信网络以及通信市场专业服务领域。
2011年4月，爱立信在英国、意大利、德国三地同时向中兴提起诉讼，称中兴侵犯了爱立信GSM/WCDMA的部分专利，除要求赔偿外，还要求三地禁止中兴手机的销售，中兴对这一事情也进行了回应，称爱立信是在"专利恐吓"。分析认为，爱立信选择这样做，正是为了打击中兴在欧洲市场的快速拓展，通过限制市场进入，达到对设备市场保护的效果。双方最终和解。
爱立信与三星的争议，涉及三星产品所使用的爱立信拥有的多项关于电信技术和网络标准至关重要的专利技术，以及无线和消费电子产品中常用的其它爱立信专利发明，2014年1月27日，爱立信宣布，已与韩国三星集团达成和解，后者同意支付6.50亿美元，加上数年的版税，以了结双方之间的技术许可纠纷。
乔布斯认为创新是无极限的,有限的是想象力,创新决定了你是领袖还是跟随者。没有了乔布斯,苹果是否还能延续辉煌? 已经成为业界普遍讨论的话题，同理，爱立信为何没有了昔日辉煌，还能否回去？恐怕形势并不乐观，分析原因主要与其策略等有一定关系。
作为一个追随者，市场地位本来就是不牢靠的，特别是从其在原来的手机市场一系列模仿诺基亚、摩托罗拉等就能看出这一点，虽然短期内能带来一定成效，但是从长远来看爱立信的模仿太多，创新似乎仍旧不够。
爱立信公司把"质量高于一切"的观念视为最基本的经营哲学，但是内部的质量管理体系实在值得怀疑，比如手机质量问题、工厂火灾问题、利润下滑等一系列负面等均引起轩然大波，这对其后来发展确有影响。
