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国产手机厂商这半年都干了啥
华为品牌形象获用户认可
对于华为而言,这半年,除了高调的发布会,没包装什么高大上的概念,也没像锤子那样吹嘘情怀,而是认认真真做产品,用高品质的产品和贴心的服务在展示自己。一切从产品出发,用产品赢得消费者的尊重和信赖,这才是树立品牌形象的最好方式。
作为一个技术为核心的企业,华为这半年最牛逼也是其他厂商最羡慕的当属麒麟920芯片了。全球首款八核且支持LTE cat6标准,和市场上主流的4G芯片相比,能提供最快300Mbs的下载速度。这不仅让其他手机厂商羡慕,芯片厂商也会因此颤抖。毕竟芯片这玩意,不是谁想玩就能玩的,谁想玩就能玩好的。至于下一步,当然希望芯片赶紧卖出去,但这事不能着急,先在自家产品用起来,把技术做扎实,不愁以后没人要。
在这段时间里,荣耀也相当活跃,3C、3X、X1、荣耀6产品不断,一个比一个给力,产品体验、制作工艺逐渐精湛。作为一个独立品牌,很多人说它的出现就是要和小米扳手腕,不过我认为,荣耀6发布的时候跟所有人做了解释——勇敢做自己——这是华为一贯的商业底蕴,符合华为的个性。与其赶超别人,不如做好自己,这个态度值得所有厂商学习。
值得一提的是,荣耀3C用5个月的时间卖出了420万部,荣耀3X据悉也有超过200万的销量,荣耀X1也将近50万部左右(我贡献了一部)。数字背后,可以依稀看出荣耀已经在消费者心中建立了良好的品牌形象,至少对我而言,从X1、P7上已经体会到华为的新形象。
中兴求变之路迈步艰难
同样作为技术派,中兴这半年也足够热闹。
首先,满身互联网细胞的曾教授一上台就提出新鲜的"3C战略",抛出了"中兴要进入C时代"(总感觉是在给某饮料做广告)的宣言。其次,中兴首次将产品发布会做到了国外,星星1号在韩国首尔的发布的确改变了中兴一贯刻板的风格,从产品命名到发布会形式都让人眼前一亮。再次,红牛手机虽然名字和饮料犯相,但看得出中兴改变在消费者心中既定印象上的努力。不过,与中兴强烈变革的愿望相比,实际情况似乎不尽如人意。
自去年发布U9815拿到国内首张TD-LTE入网证开始,中兴就已经确定了减少3G终端,重点发展4G手机的战略,而且定下了全年3500万部4G终端,国内市场份额前两名的目标。年初,曾学忠明确了中兴要走精品路线,大幅减少产品线的思路,而且指出了年内推出30部4G终端的目标。但是,无论产品销售数量还是4G终端产品种类,与目标相差较大。上半年,中兴先后推出天机、星星1号、红牛V5、努比亚X6和刚刚升级的青漾2等多款4G产品,但所有的4G型号产加起来,到现在为止其销售量据说也未达到二百万台。作为一个技术派,一个拥有强大生产能力和制造能力的企业而言,这个数字少的可怜,背后缘由不会像看上去的那么简单。
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PK
910T
谁更胜一筹
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拍照也毫不逊色

