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联发科PK高通之“殇”：4G时代 难再颠覆
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Turnkey的双刃剑，无战略合作伙伴
Turnkey由联发科独创，尽管高通也尝试过成立QRD部门，但服务不及对手成效并不明显。相比小厂商对Turkey的热衷，这一优势在手机大厂看来毫无吸引力，几百人的研发团队，跟几个人的小作坊相比，总得有存在的价值吧。
联发科芯片向来以高性价比著称，对部分手机大厂来说，争取做联发科芯片的首发品牌还能攫取不错的利润。但联发科轮流做庄的方式（TCL-酷派-中兴-魅族-华为…），似乎是在找平衡，谁也不得罪，但最终导致的结果是没有战略合作伙伴，新特性的开发也会慢于高通。
再看高通，在不同的应用领域高通对合作伙伴都有排序，具备强研发实力和市场推广能力的企业，会在芯片新特性开发和成熟度验证上起到至关重要的作用，作为其战略合作伙伴。同时，战略伙伴也会为了领先上市不遗余力与高通深度合作。例如华为某网络产品早期与高通的MDM系列强强联手，几乎垄断全球市场（后期海思的成熟打破了二者的战略合作）。
