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一加手机刘作虎极客公园演讲实录：不将就不做千元机
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我们是在2013年2月成立，4月发布了第一款产品，16个国家销售，销量突破了百万。我们在欧美的主流媒体，获得很高的赞誉。
为什么在这么短的时间，能够一下子窜红？我当时摘了《纽约时报》给我们的评价，这个主流媒体给的绝对性的评价是非常少见的。我们当时觉得也很诧异，这个评价出来的时候。
在CES的时候，我们看到黑眼豆豆威廉姆也是我们的粉丝，这些都是一些过去取得的成绩。同时我们也可以看到，我们的手机在欧美市场一个比较奇怪的现象，国外的百度指数一直是往上走的。
我们在发布会那天是非常高的指数，后来掉下来之后，这几个月持续的往上走，并且我们所有海外的销售，基本上99%都是在欧美市场，美国差不多占到了40%，所以，可以看出基本上在美国、欧美还是比较受认可的。
我们前面过了一下在这一年的成绩，我们总结下来一个好的产品其实它是一个普适的价值。不管放在哪个国家，大家都认为是一样的，都是很好。一个好的产品是可以跨越一些地域、文化、种族语言，这样的一些隔阂，我们在欧洲、美国，十几个国家，包括印度我们刚刚进去，也都是非常受欢迎。
这个是我们的经验，我们在这一年，我们做了些什么？我总结下来，无非就是做了一款好的产品。同时我们用了一个正确的方式，推向了全球。
接下来，其实我想重点跟大家分享的，什么叫做好的产品，怎么样去做一个好的产品。
我可以分几点给大家分享一下，第一个我们叫做专注纯粹，我跟很多媒体也讲，这是一个做产品的人，不懂营销，真的对营销也没有任何兴趣，我就想做产品。
我喜欢背一个双肩包，时刻背着我们产品的模型，基本上都带在我的身上，看看哪些细节是不是还可以改，这个是我做产品这么多年经历过的一个过程。
第一眼看到很爽，但是你再多看几眼没感觉了，所以我时刻把这个模型背在身上，拿出来看一下，当我一个月之后拿出来还很惊艳，我觉得这个产品就靠谱了。
第二，我们叫做好产品即营销。我说好产品即营销，不知道有没有人知道我们在欧美的销售是通过邀请码销售，我们一定要有邀请码才能够购买，大家听一下是不是有似曾相识的感觉。谷歌(微博)眼镜也是有相似的制度，但是我们的规则是不一样的。
比如说第一批人是我们论坛上核心的用户，给你邀请码可以购买。我们会在后台看这三个邀请码是不是发生了购买，如果购买了我们会再给你邀请码，你一定是用到我们的产品觉得好，你推荐给你的朋友，你的朋友也觉得好了，再给你邀请码，我们很少做抢收这些东西，用户觉得好推荐给你的朋友，他就能购买，不会急于说一下子做100万出来，做一次开放购买，这是我们想要的，我们想走的更扎实一点，稳一点，一步一步让朋友之间的口碑传播，这是我们在海外的一个策略，的确通过这么一个制度之后，发现用户的反馈非常好，他们会更喜欢邀请的制度，觉得好像比抢购更好。
第三，我们不预测成本的产品策略。不管以前做DVD也好，还是现在做手机也好，我都会给我的开发团队说一句话：你不要管成本，先做一个最好的东西出来再说。
如果我花的成本是给用户带来价值的，我觉得它就值这个钱，我们先不要管你的目标，你想卖多少钱，再去做一个成本，我们先说你做一个好的产品，做出来再说，这是我们一贯以来做产品的策略，包括我们不做千元机，直到今天我们也不做千元机。
因为我总觉得现在做一个1000块钱的机器达不到我想要的效果，如果我自己都不喜欢的产品，你把它推向市场，我实在接受不了。所以我坚决不做千元机，现在1000块钱以下的机器市场非常大，我们坚决不做千元机。
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