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联发科合并晨星意在TD-LTE
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8月14日，联发科与开曼晨星分别召开了董事会，会中通过由联发科技与开曼晨星以换股方式进行100%合并，对价条件与先前的公开收购相同。该项合并案待临时股东会通过，且所有相关法律程序完备后，暂定合并生效日为2013年1月1日。
对于合并的展望，“待后续的合并工作完成后，通过两家公司的全方位资源整合，联发科技将持续研发创新，以更深更广的产品组合与技术能力，提供客户完整的解决方案与服务，进一步提升股东价值”的说法似乎过于笼统。双方为合并下了如此之大的血本，增强创新能力、让解决方案更加完善，以及提升股东价值都是必须完成的任务。联发科与开曼晨星的合作，真正瞄准的应该是TD-LTE。
对比两家企业，不难发现这样的信息：联发科是一家台资企业，IC芯片设计是强项，在手机芯片领域，联发科可以称为“主演”，不过不能称为“领衔主演”；开曼晨星也是一家台资企业，在手机芯片领域，该公司与联发科相比略逊一筹，不过它真正的强项是液晶显示器控制芯片和电视芯片，这方面非联发科所能及也。
既然开曼晨星的优势在显示器控制芯片和电视芯片，固本自然很关键，不过从目前智能手机的发展形势来看，联发科也不会放弃发展的主动权。利用公司在多模技术方面的领先优势，联发科与众多终端厂商展开了合作，向来以“寨主”之名著称，也从侧面证明终端厂商对联发科技术的肯定。
不过联发科也有死穴，这就是TD。目前，中移动又在全力布局发展TD-LTE，这让高清直播、视频交互，以及三维实景技术有了发挥空间，而这些技术是开曼晨星积累的优势。要发挥这些优势，开曼晨星需要一个载体，给自身的技术优势桥接一个用武之地。多年以来，联发科一直苦于缺少3G先手优势。如果可以在联发科的平台，让开曼晨星的优势展现出来，这当然是最好的结果，同时构成了双方合作的内因。
谈及外因，主要的压力来自高通(微博)、德仪和三星(微博)微电子。真正领衔的还是高通、德仪，以及三星微电子。根据StrategyAnalytics统计，联发科将身前的Marvell挤到了身后，不过也只有第五的排名，依然不能排进前三甲。如果合并能够在双方共有的优势地域——中国市场开花结果，并在中移动最为看重的TD-LTE领域大展身手，让双方通过合并，超过现有的对手，哪怕只是一家，这也能让合并的最终价值和意义得以体现。
对于合并的展望，“待后续的合并工作完成后，通过两家公司的全方位资源整合，联发科技将持续研发创新，以更深更广的产品组合与技术能力，提供客户完整的解决方案与服务，进一步提升股东价值”的说法似乎过于笼统。双方为合并下了如此之大的血本，增强创新能力、让解决方案更加完善，以及提升股东价值都是必须完成的任务。联发科与开曼晨星的合作，真正瞄准的应该是TD-LTE。
对比两家企业，不难发现这样的信息：联发科是一家台资企业，IC芯片设计是强项，在手机芯片领域，联发科可以称为“主演”，不过不能称为“领衔主演”；开曼晨星也是一家台资企业，在手机芯片领域，该公司与联发科相比略逊一筹，不过它真正的强项是液晶显示器控制芯片和电视芯片，这方面非联发科所能及也。
既然开曼晨星的优势在显示器控制芯片和电视芯片，固本自然很关键，不过从目前智能手机的发展形势来看，联发科也不会放弃发展的主动权。利用公司在多模技术方面的领先优势，联发科与众多终端厂商展开了合作，向来以“寨主”之名著称，也从侧面证明终端厂商对联发科技术的肯定。
不过联发科也有死穴，这就是TD。目前，中移动又在全力布局发展TD-LTE，这让高清直播、视频交互，以及三维实景技术有了发挥空间，而这些技术是开曼晨星积累的优势。要发挥这些优势，开曼晨星需要一个载体，给自身的技术优势桥接一个用武之地。多年以来，联发科一直苦于缺少3G先手优势。如果可以在联发科的平台，让开曼晨星的优势展现出来，这当然是最好的结果，同时构成了双方合作的内因。
谈及外因，主要的压力来自高通(微博)、德仪和三星(微博)微电子。真正领衔的还是高通、德仪，以及三星微电子。根据StrategyAnalytics统计，联发科将身前的Marvell挤到了身后，不过也只有第五的排名，依然不能排进前三甲。如果合并能够在双方共有的优势地域——中国市场开花结果，并在中移动最为看重的TD-LTE领域大展身手，让双方通过合并，超过现有的对手，哪怕只是一家，这也能让合并的最终价值和意义得以体现。
