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华为、中兴老大哥为何屁颠屁颠跟着小米“混”？
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OPPO在2012年推出过Finder试图模仿小米走精品低价路线，但是对线下来说，当时的定价利润太低。而对线上来说，它的定价又不够低。陷入了两头难以兼顾的困局。
至于扁平化管理、互联网融资，传统企业要学习就更难，一个已经成型的管理机构再去扁平化会伤及很多人的利益。而互联网式融资就更难。
电商品牌求变
小米攻势咄咄逼人，传统方式陷入困局，破局的方式就是成立一个新品牌，采用小米模式。绕开渠道的利益分配难题，绕开利益纠葛。
成立新品牌，可以只走互联网渠道，也做到名义低价。Nubia z5s打出1999元，与小米3同价，而这在传统渠道是不可想像的。Nubia Z5开放预订已经突破了200万，虽然不一定能全部转化为销量，但是名义低价的威力已经展现了出来。
所以，金立、OPPO纷纷成立互联网品牌，华为荣耀要独立。
新品牌新企业架构简单，可以学小米的扁平化管理，实现高效率。即使中兴这种国企，nubia小团队的效率也体现的淋漓尽致。金立和OPPO这种私企基因一旦成立独立品牌，效率绝不会比小米差。
而金立更是提出了资本自由进入的口号，要学小米的互联网式融资。虽然没有雷军多次圈钱上市的经验，但是提出口号本身就是巨大的进步。
智能手机市场已经过了高速成长期，趋于成熟，未来一段的竞争会非常激烈，2、3年后尘埃落定，各家都会找到自己的位置。
