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家电业集体失落：长虹模式能否突围乐视小米？
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当然，战略的发展需要战术的支撑。如何激活创造力，让长虹从"动起来"向"跑起来"加速，赵勇开始了"两手抓"的战术策略：一手积极的进行体制创新，积极推行内部创业计划；一手积极的对外合作，弥补自身的短板。
以"基金+基地"方式，实施员工内部创业计划，长虹创投基金规模不小于2.5亿元，其中长虹出资5000万，来自国家发改委及四川省政府的配套引导资金1亿元，再向社会公开募集资金1亿元。此举极大的挖掘了长虹内部所存在的潜力，据长虹创投基金筹备小组组长任宗贵透露，长虹集团首批申报的内部创业项目已达19个，涉及软件开发、移动互联网、基于4G的移动视频通讯云平台等。
除了挖掘内部潜力以外，长虹积极拓展外部资源。长虹先后与IBM、资本宽带密谋"大数据"，与未来电视、中国电信等在TMT等新兴产业领域展开合作，这些合作为长虹带来丰富的外部资源，也为长虹的"家庭互联网"的进展奠定了良好的基矗
目前，长虹的"3+2"变革已经看到雏形，但作为一家传统的家电制造商，长虹依然面临严峻的形势，乐视、联想等外来军团进入家庭互联网的步伐日益加快，创维、TCL等传统的家电厂商业已起跑，创维甚至已经退出OLED电视。
再者长虹所面临的难题，一方面外界对其品牌认知仍然没有全新的概念，还停留在上个世纪的印象，反观创维、TCL、海信等都已经推出来新的品牌，正如赵勇所说，"小米从来没有做过电视，推出一款电视，所有人的脸都冲着他们，屁股对我们，似乎未来属于他们了。"这一点对长虹来说并不是很有利；另外一方面，面临的竞争对手也越来越多，作为长虹这个比较"重"的企业来说，如何转型，确实需要更为远大而不失务实的策略。至于长虹的"3+2"变革能否成功，这个还要再看一段时间。
