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深度解码：华为荣耀剑指小米 是找错对手？
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其次，是华为在营销上的重视度远远不够。这种程度上的差异，不仅仅表现为新加入华为的执行副总裁科林·吉尔斯所抱怨的"比苹果、三星少很多"的营销预算，更表现为华为手机业务中优秀营销人才方面的奇缺。从本质上而言，乔布斯不仅痴迷于技术，有着独特的人文艺术气质，更是个营销天才，乔布斯在每一场苹果重大产品发布会前事无巨细的反复演练，都凸显了他对营销术的重视；三星的市场推广更是铺天盖地，无所不在，这不仅仅关涉庞大的营销预算，更反映出一家追求国际化发展的公司对于市场推广的重视度。笔者曾到过三星韩国总部，其中的一面硕大主题设计墙令我印象尤其深刻，上面大大地镌刻着每一款三星重要的手机产品设计者的大名，产品设计本身就是一种感性化的营销艺术，它会告诉你这一款产品区别于市场上同类型产品的独特差异，并为最后的市场推广发现打动用户的情感诉求点所在。
对于华为手机业务而言，作为电信产品和服务提供商的传统品牌，保守、稳重风格有余，而灵活和时尚感不足，华为创始人任正非内敛的风格，加上华为多年在电信市场积淀的技术导向，使得华为开拓消费者业务时，营销方面尤其脱节。华为手机业务想在消费者心目中树立一线品牌，向高端市场延伸，必须化被动为主动，从中庸转为个性，注意行业用户和普通消费者尤其是年轻的互联网群体之间存在的巨大差异，才能有更大的作为。
最后是华为手机业务必须从品牌剥离进一步过渡到机构剥离。行业用户和消费者业务终究是两个完全不同的市场，电信行业客户追求的是高技术性能带来的稳定可靠和更低的成本，而眼下的智能手机业更像是一个快速消费品行业，消费者希望拥有更时尚、有趣和"酷"的电子产品，前者像一个讲究血统高贵、风格保守的贵族，后者更像一个一路狂奔、追求新奇刺激的年轻人。对于华为旗下的消费者业务而言，华为手机推出独立品牌还只是长征的第一步，必须将消费业务完全独立出来，拥有属于自身独立、完整的运营体系和品牌，华为作为母公司，对其旗下的手机等消费业务除了提供技术支持和资本输血之外，在业务运营上集团和子公司实现切割，华为手机业务才能根本上破局，进入大发展阶段。
