- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
从金立E7来看未来手机生存法则——三个国际化
录入：edatop.com 点击：
在模式方面，成立11年的金立能在竞争异常激烈的手机市场站稳脚跟，法宝就是别人难以效仿的营销体系，这一体系主要针对开放市场而建，11年来有所调整但从未改变或削弱。其实，即便是针对开放市场的完全代理体系，金立也已经针对市场需求做出了"跨界"。例如，针对目前已经占全国手机销量三分天下的运营商渠道，金立通过风华系列产品的试水，探索出了一条代理商渠道借力运营商补贴的融合销售方式，实际上就是销售模式的"跨界"。而对于正在蓬勃发展的电商渠道，金立已经组建了百余人的专门团队，金立的电商模式，必定也是不同于别人的"跨界"模式。
"外界情况瞬息万变，企业一定要具备了解、适应和利用这些变化情况的能力，一定要打造一个符合自身特点、符合时代潮流的属于自己企业的生态系统。只有打造了跨界的、属于企业自身有竞争力的生态系统，才会在未来的竞争当中制胜和生存。"刘立荣在发布会上表示"跨界的金立"相对比较难理解，这句话应该是较好的注脚。
"不变"的坚持，技术为本放眼天下
与随需而变的"跨界的金立"不同，科技的金立和国际的金立则是无论外界如何变化，无论产品服务模式如何跨界，金立都会坚持坚守的战略方向，也是"跨界的金立"的基础和后盾。
"我始终认为，作为手机制造商，研发、发展高科技的技术并提供高科技的产品，是我们的本分和职责，更是金立取得生存和发展的根本战略。"刘立荣这样阐述"科技的金立"的意义。为此，金立进行了大量的投入，据悉，金立在全球设有4大研发中心，拥有超过1500名优秀工程师，每年研发投入超过5亿元，还在不断扩大中，这在国内手机企业中属较高水平。由于致力于"科技的金立"建设，金立强调与全球最顶级的科技企业合作，高通、三星半导体、豪威等都是其最紧密的合作伙伴。以新发布的大眼E7为例，金立在硬件结构设计方面共投入100多人，软件设计方面投入300多人，在产品部件上，则投入了全球最高科技含量的芯片、最贵的内存、最顶尖的屏幕，还包括最专业的摄像头、最一体化的壳，甚至油漆都是最顶级的。当然,在这样的理念下推出的产品，已经不仅仅为中国消费者定制，而是为全球市场设计，因为"国际的金立"已经是未来金立的另一个生存之本。
"我始终认为，在手机或者说是移动终端领域，唯国际化品牌才能生存。"刘立荣表示。正因为如此，金立在四年前布局国际化，现已进入全球40多个国家，而在2年前，金立手机在海外市场的年销售量就已超过1000万部。现在，金立大多数产品都是国内、海外同步发布，今年下半年金立拳头产品ELIFE E6、E7两款产品的发布会就均有几十家海外代理商共同参加。不过，金立认为，这仅仅是其国际化的第一阶段。
