- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
从金立E7来看未来手机生存法则——三个国际化
录入：edatop.com 点击：
国际化首先要产品的国际化;其次，是品牌的国际化;再次，也是最难的，则是服务的国际化。金立已经基本做到了产品的国际化，金立的产品已经基本上与国际一流水平同步，但下面还有更远的路要走，因为国际化是金立的战略视野和战略目标。"刘立荣表示。实际上，从今年开始，金立已经把全球ODM业务全部停掉，以印度等市场为切入口全面建立金立自主品牌。刘立荣认为，ODM业务拼的是成本，长久下去必定不好做，但在自有品牌上，海外市场的发展空间则很大，随着海外新兴市场手机终端和移动互联网市场的迅速崛起，随着诺基亚等已渗透品牌的迅速衰落，尤其是随着中国企业产品能力、海外运营能力的迅速增长，海外市场甚至会比已经是红海的中国市场更有看点。从这一层意义看，就不难理解，为何目前国内销量正在冲3000万的金立将自己已建成的新工厂的产能定在了8000万台。
金立是个务实的企业，金立的战略也是务实的战略，不管你信不信。
