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华为荣耀3X/3C为小米退烧而营销：余承东找着北了吗？
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然而，华为展开的海外市场营销策略可能很难或快速对中国本土消费市场产生太大影响和深层次渗透。"无数跨国企业的经验证明，中国消费者市场相对孤立，海外市场的成功对中国市场的影响很可能十分有限。"刘熹微说。
对华为终端来说，中国市场成功的重要性是显而易见的。据此前余承东透露，华为手机大约2/3以上的市场在中国。毋庸置疑，中国也是全球手机潜力最大、增长最快的市场。正因为如此，荣耀品牌"单飞"进军电子商务市场发展才具有里程碑式的意义，而这一"单飞"决策也得到了华为CEO任正非的鼎力支持。任正非此前一直反对终端去做所谓的渠道，认为做渠道一家家去谈，成本太高，而应该发展低成本的电商。今年4月，他就在一次内部会议上表明："我们优先发展低成本、猛发展低成本的，改变格局。"
在邵洋看来，2,000元以下的手机可以走电商渠道，2,000元以上仍需依靠传统渠道。余承东也表示，荣耀品牌将主要定位千元中、低端市场，华为品牌将主要向P6路线的中、高端发力。
这"一高一低"的定位必然让华为与两大对手——小米和联想狭路相逢。雷军带领的小米拥有强悍的互联网营销能力，而联想凭借此前在PC销售积累的渠道，在大规模布局移动终端方面有着先天优势。华为终端的挑战可想而知。
"2014年，华为终端将牢牢抓住LTE（4G移动网路）手机发力——这是我们的优势，华为是全球LTE网络第一大设备提供商。"邵洋信心满满地说。不过，对于终端消费者来说，不管LTE或是4G都显得过于技术和抽象，他们更看重体验、个性和品牌。
华为终端，是否该问问自己——我是谁？我要卖给谁？我想让用户记住什么？
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