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解析：格力小米豪赌10亿最终会变成“大家开玩笑”？
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CCTV中国经济年度人物颁奖礼素有"中国经济奥斯卡"和"经济风向标"之称，今年再度选出10名年度经济人物，不过当晚，"10亿之约"让同样来自珠海的小米创办人兼CEO雷军和格力电器董事长兼总裁董明珠抢走了其他获奖人物的风头。
雷军和董明珠设下"赌局"，如果5年之内小米的营业额击败格力的话，董明珠就输给雷军10亿元，反之则雷军输掉10亿元。一个是出生仅三年的互联网企业，一个是有23年历史的传统工业企业，一个是手机王子，一个是空调玫瑰，这场"赌局"被看做是新经济与传统经济的两种模式之争，五年后谁能赚得更多、走得更远？这一切都引发了外界的广泛关注和热烈讨论。
现场还原 双方交锋各不相让
记者了解到，当时在颁奖现场，火药味十足，董明珠炮轰小米的"重营销轻售后"的经营模式，认为小米是靠价格竞争，而格力不靠价格，靠技术。小米太重视营销，售后服务不佳，而格力售后服务能力强大。她认为小米这几年发展是不错，但是是否能持久增长尚无定论。
随即，雷军解释了所谓的"小米模式"：小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。
雷军认为，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，他谈到小米的优势在于，第一，它跟用户群最贴近，极其强调用户体验和口碑。第二，因为它是轻模式，所以它的成长速度快。第三个，并不因为是轻模式，"实际上我们有2500人的服务团队，1300人的7乘24小时的呼叫服务，这样的服务我们下的功夫是蛮大的。"
雷军宣称，小米模式能不能战胜格力模式，得看未来五年。"五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。"而心直口快的董明珠，迅速接招并进一步将战火烧大，"第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。因为我们有23年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式。"
