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联想攻击小米启示录：老牌手机商更能从容应对缺货危机？
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VIBE Z主观上，没有进行饥饿营销；客观上，也难以出现缺货的现象。
国内手机产品的缺货原因大概来自以下几个方面：缺少核心部件例如芯片；产能估计不足进而准备不足；销量暴增生产不过来。供应链管理做的事情便是减少上述情况出现的几率。显然，这方面联想等老牌硬件商更有优势。
VIBE Z的大卖给了其他手机厂商借鉴。
应对小米，1、供应链更强，现货直击小米缺货罩门；2、差异化的产品定位（功能、配置、定价）；3、4G来了，小米似乎还没准备好。4、传统渠道取胜，体验+销售+服务+传播=体验店。
雷军和董明珠的赌局只是一个策划，谁输谁赢并不重要。纯互联网模式企业和传统实体企业，谁胜出的机会更大？我认为最大的机会来自第三个角色或者第四个：相互拥抱谋求双赢的，例如格力拥抱阿里。或者两者兼顾的企业，例如联想做自己的工厂、供应链管理、线下渠道等重活儿，也做研发、运营和电商渠道等轻活儿。
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人家面对的是全球市场！
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