- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
揭秘苹果创办始末 今天的苹果已不是乔布斯想要的？
录入：edatop.com 点击：
今天的苹果远比沃兹当年所在的苹果更为成功，但沃兹不喜欢现在的苹果：这是一家追求成功远甚于追求产品创新的公司。沃兹举例说：我有很多朋友一直持有苹果产品，但是他们也用安卓产品，为了使用来自安卓的应用与服务，比如音乐。
沃兹是个音乐极客，曾经搞了个US音乐节。这是一次不成功的尝试，沃兹为此亏了1200万美元，他却乐在其中。
沃兹说，他希望iPhone不止可以在iOS系统上工作，也可以在Windows系统上工作，甚至可以在Antroid系统上工作；用户需要享受iOS上的服务，不仅可以通过iPhone，也可以通过任何公司提供的手机。苹果不是这样，如果你要用iOS上的应用，必须买iPhone。
"对此我不喜欢。"沃兹说。他说，苹果II是很开放的系统，任何人都可以学习。
沃兹说：苹果最令我印象深刻的不是说它的产品，而是它的人，很多人都有很多关于如何改变未来的想法。这些人想办法让技术变得容易，变得简单。我们希望让用户不需要学习这些技术，就能充分体验这些技术带来的优势和好处。
沃兹越来越不喜欢苹果，是因为具有那颗初心的苹果人越来越少。
关于开放与封闭，事非尚无公论。2011年5月，乔布逝世前不久，盖茨最后一次去家里看望乔布斯。盖茨对乔布斯说：我曾经相信开放、横向的模式会胜出，但你证明了一体化、垂直的模式也可能很出色。乔布斯则说：你也成功了。
这是从商业的角度论成败。沃兹则希望，从"想创造非常好的产品"的初心出发再论开放与封闭，然后重新思考苹果面向未来的战略。
但苹果公司又到底是一家商业公司，无法超越商业的影响。很难想象，苹果如果没有今天在商业上的成功，也会产生今天这样大的影响力。克鲁格曼曾说过一句广为人知的话：一句话，告别车库里的小鬼，迎来新的铁路大亨——顺便，法庭上见。意思很明显，即一家公司最终将由残酷的商业力量主导。
某种意义上说，初心是一个初创公司的梦想，热血澎湃的创业者不计一切地去实现它。那时候大家了无牵挂，输得起。一旦公司做大了，成功了之后，内部山头形成，外部竞争越来越残酷，公司与创业者都变得心有挂碍。这时候，公司与创始人便开始为现实所拘役，忘记梦想，远离初心。
即使苹果这样的公司，也不得例外？别忘了，这已是一家没有创始人的公司。
不忘初心，方得始终。失去初心的苹果会怎么样？也许会在商业上十分成功，也许会有让人惊艳的产品。总之，今天的苹果仍有无限可能。但这样的苹果仍然不是沃兹怀念的那个苹果，那个工程师文化主导的、颠覆世界的苹果。
上一篇：移动技术未来：可穿戴设备、汽车和电视
下一篇：柳传志谈十八大给的“定心丸”
