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索尼踩下三星松下：索尼靠4K电视能幸福多久？
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首先，CES展会表明，4K已经成为整个彩电产业的共识。索尼的领先策略的优势即将消失。包括韩国和中国企业，大量4K产品的推出，尤其是价格优势产品的推出，使得索尼的竞争价值不断下降。2014年，在4K领域选择多元化，包括多个品牌、OLED，液晶和曲面多种款型的出现，已经4K在普及过程中价格战的难以避免，将成为索尼必须面对的新课题。毕竟目前4K做的最好的索尼，在彩电销量的总比例中也不过刚刚超过一成而已。对此，索尼的弹药并不充分。
另一方面，索尼4K成功最赖以的"一个索尼"，即显示、播放和内容一条产业链的整合方式也不会长久是索尼一家的"独占资源"。其它播放器和内容厂商最终也会加入到这场4K战争之中。而融入了更多播放设备和内容厂商支持的4K标准，必然更为开放、更强调产业横向兼容。索尼自己也认为未来的"网络电视"将超越"一个索尼"的生态范围。这对于索尼而言是机遇，对于其他彩电企业而言也是机遇——而且是平等的机遇。这将削弱"一个索尼"战略的优势。
不过，对于索尼彩电最大的问题还不是这些，索尼彩电持续的成功还必须面对财务和长期技术演进两个关卡。
索尼整体的战略位置依然出在扭亏阶段。虽然表面看起来已经进入2011年大亏损扭亏的后期阶段，新的业务战略包括彩电、手机和游戏版块成效都不错，但是索尼所面对的竞争局势和国际国内经济局势都没有明确的向有利于索尼的方向转换。比如，索尼影视娱乐公司(Sony Pictures Entertainment)季度亏损1.8亿美元，这将直接威胁索尼"一个索尼"战略的持久性。再比如，索尼正在考虑削减娱乐部门的开支，或者在电子产品部门和美国总部进行裁员。
在彩电的长期技术演进上，索尼的成绩也不大喜人。2013年最后一个月，在索尼与松下于OLED项目上合作一年之后，这场昔日对手之间的婚姻无果而终。而在同时期，国内华星光电和京东方纷纷宣布了OLED面板量产规划，三星和LG更是致力于在2014年推动8.5代线的顺利量产。作为彩电产业的长期技术演进方向，OLED的成败对于索尼彩电整体事业的战略价值，显然大于4K产品。
综上所述，虽然在CES展上索尼依然是彩电行业的关注焦点之一，过去十几个月4K也帮助索尼赢得了一定的成功，但是基于此而言索尼彩电已经"成功转身"还维持尚早。4K的战略只是短期良药，却撑不起索尼的长期。未来前路漫漫。索尼彩电还需要在改革自己、战胜对手和抓住未来技术路线，至少这三个方面不断上下求索。
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