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雷军自作多情！联想的目标是苹果三星 谁说学你了？
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刘军：在智能手机的拓展上联想是三部曲，第一步是在中国，第二步是在新兴市场，第三步是在成熟市场。现在我们正处在第二步后半段的阶段。我想我们现在的市场覆盖已经达到全球的50%了，我们正在中国以外的，几乎所有的新兴市场国家取得成功，我们下一个目标就是成熟市场。
联想产品设计思路：产品多模、卡位中高端、移动互联网产品
总结：联想在笔记本、平板产品上确认了多模计算的产品设计方向，2014年仍将巩固这一设计思路，力推的Yoga2笔记本和Yoga平板都是多模式产品；无论是手机还是平板都将卡位中高端定位；此外联想仍将继续巩固硬件+软件+云端服务的模式，争取在茄子快传之外继续孵化出更多的移动互联网应用。
刘军：去年的CES确实是我们划时代的一年，因为在去年我们确认了一个重要的方向就是多模计算。今年我们仍然沿着多模的方向在走。从PC上来看，我们的YOGA第二代产品上来以后，已经不是单一的产品，它是一个产品家族，已经可以覆盖到主流的PC价位段。同时Yoga Tablet是第一个多模的平板电脑，此外去年宣布的Horizon产品今年也形成了产品系列。
联想的应用商店是下载率最高的，每天有2500万次的应用的下载，通过乐商店，联想帮助用户管理日常应用。同时乐安全也成为联想智能手机用户普遍使用的应用。持续使用的联想乐商店的用户也达到了五千万。此外我们还不断地推出一些新的创新，比如说茄子快传。
陈旭东：手机和平板基本上都是要往中高端打，因为不往那打的话就没有生存空间。所以像新的财年，联想期望在这两个产品线都要在中高端站住一个位置，哪怕市场份额不提升，只要站住这个位置以后，下一年能够很好地扩大份额。
联想公司转型：注重创新及互联网化
总结：联想对创新，对互联网化都有自上而下的推动，在成功解决国际化的难题之后，联想最大的难题就是适应移动互联网时代的速度，这需要联想不断的灵活改进。
陈旭东：现在联想有一个高管会议，每个月会开一次关于创新的会，这是以前没有的，我们叫头脑风暴，由各个部门展示他们新的想法，到这个会上来征询大家的意见。像Yoga一开始提出来的时候，第一轮的评价不是太好，后来第二轮的时候大家就觉得特好。
所以有些事情确实需要一些过程。即使它的产品好，但有时候展示的方式如果不合适，也会被干掉。所以创新确实没有一个确定的方程式，你只要遵循这个方程式就能创新，好像没有。所以需要在管理、文化方面都得创造这样的空间。
刘军：一个企业的互联网化指的是各个价值环节，像你的营销，你的销售，你的服务等等，事实上联想在这上面你让我讲得很细，也很难很细，因为它是一个特别特别庞大的概念。我们在内部一直有一个委员会在推进这样的事情，推动各个价值链能够互联网化。
前两天雷军还在微博上说，杨元庆意学习小米，看来又是给自己做广告，自作多情的节奏，人家的目标可是三星苹果！
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未来专注现有产品
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何必呢？
