- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
再观董雷赌局：格力终结者是海尔 小米终结者是华为？
录入：edatop.com 点击：
我说小米必赢，仅是指赌局而言，并非一定是小米直接打败格力。但我依然认为，小米非常可能借助于并购进入空调行业，而不是豆浆机等小东西。产业领域有一个基本法则：只有大市场才能孵化大企业。小米志向高远，绝不会进入米兔或豆浆机等领域大动干戈，那只是与顾客互动的小伎俩。此谓"将军赶路不逮小兔"。
但空调领域是个大市场，而且蕴含变局。其一，功能复合化。不再是单一的制冷制热设备，而是提供温度适宜的清洁空气环境的设备。其二，智能化。不再是人机对立，而是以人为中心的智能化。其三，模式服务化。这是几乎所有领域都会出现的趋势。消费者需要的不是设备，而是某种结果；需要的不是空调，而是特定的环境。具体而言，空调可能不再是产品，而是服务的一个组成部分。
当然，这种趋势不是一天就会变成现实。但企业千万不要低估变局的力量。一旦变化过了拐点，在趋势面前，优势就会变成劣势。柯达、戴尔、诺基亚都是死在对变局的保守和漠视上。
我希望格力能做出改变。从内心讲，我希望自己赌输，我更希望看到格力与小米的共同成长。那将代表中国企业的整体崛起！但这种难度是超乎想象的。
不是柯达、戴尔或诺基亚不够聪明，他们甚至比我们更聪明。但改变一个组织的惯性是无比艰难的。常言道，一个人的习惯是习惯，一群人的习惯是习惯势力。一个组织能做出彻底变革殊为不易。所以，我们很少看到企业"能革自己的命"，而常常是"被别人革命"。
其实，领先者如果有勇气和能力自我革命，后来者通常很少有机会能颠覆格局。因为，领先者通常有强大的先发优势和资源。也正因此，我看好海尔的革命。格力要把小米作为榜样来学习和超越，而不要作为敌对者。至少从短期看，格力终结者不会是小米，更可能是海尔。当然，小米终结者不会是格力，有可能是华为。
上文我曾讲过，空调领域的三驾马车是格力、美的和海尔。接下来将是三家一较雌雄的时代。而在其中，我最看好海尔。我一直期望海尔成为像三星[微博]那样的企业，也因此一直憎恨它的故步自封。但让我们欣喜的是，海尔在进行发自内心的变革。它终于能放低身价，研究并学习小米的长处，尤其是于顾客的互动上。
张瑞敏先生说，海尔要从"创造顾客"转向"交互用户"：一是创造互联网社区，让用户自愿来交互；二是推动用户之间的自动交互；三是海尔从交互中寻找自我增值的机会。这种认知，比起董女士来，是楼底与楼顶的差距。当然，海尔能否做到，还需要实践。但至少我们能看到一个老牌企业的变革意识。
而在这背后的是，海尔全面转向平台战略。当然，从组织架构和资源配置来来观察，海尔对平台战略的认知还有欠缺。但这种转变的力量已经开始展现，并将越来越有威力。这是格力需要深刻思考的，而不是过度关注阿里公司与海尔公司的合作。
阿里与海尔的合作此前被坊间热议，我一直认为，这种合作并不是海尔的核心战略，只是阿里的核心战略(这已然是路人皆知的)。阿里想围绕淘宝和天猫平台发展一体化，先做支付宝、再做物流。而海尔的物流体系大概是国内仅次于邮政的，每天9万辆车奔跑在从城市到乡村的路上，这是阿里的菜鸟网络所欠缺的。而对于海尔，可能更多出于资源共享的考虑。受自身经营规模的局限，庞大物流能力没有得到充分利用，接受阿里投资，等于同时接受了淘宝与天猫的订单。从两方面来看，这种合作都是顺理成章，一拍即合的。
