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联想、小米：全民偶像or全网公敌?
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杨元庆把联想成功的根源归结为创新，他表示联想的创新来自三方面：技术产品创新、业务模式创新、管理文化创新。
这三个方面听上去很虚，但是挨个解释解释就变得生动起来。杨元庆说，对于技术产品创新，联想不惜血本。当然也取得了很不错的成绩。如今的PC不像以往，硬件由OEM来做，软件是微软来做，应用则是微软认证、授权给软件厂商来做，但是今后则不一样，联想作为PC的领导者，会带领PC走向新时代。未来消费者会看到更多的联想创新成果，尤其是在应用上的创新。
去过联想北研的人会看到，一楼大厅的左右两边墙上陈列着密密麻麻的专利证书。每年研发投入5亿美元，如今想在全球拥有11000个专利。
本周，CES2014正在如火如荼地召开，联想在会上发布了ThinkPad New X1 Carbon、Yoga 2 Pro、Horizon 2、VIBE Z、ThinkPad 8平板电脑等创新产品，其中ThinkPad New X1 Carbon获得了"创新设计与工程奖"等奖项，到现在为止联想共获得42项大奖。在2013年CES上，联想产品共获得了50项创新大奖。
谈到应用和体验方面的创新，杨元庆又举了茄子快传的例子，此前在11月份联想Yoga 平板电脑的发布会上他就演示了这个应用。据介绍，茄子快传是联想在技术产品方面创新的一个代表，它已经有了5000万用户，每天下载量在50万以上，它不仅可以再联想的手机平板、电脑之间快速传输文件，更可以在iOS和PC等更多的设备之间传输，其速度是蓝牙的60倍。
在业务模式创新方面，联想经常提双业务模式，之前这个模式讲的是针对政府、企业客户的关系型业务模式，而针对消费客户推行的是交易性模式，这种双业务模式让联想击败了惠普、击败了戴尔、击败了宏碁。而最近，联想开始推行线上、线下的全新的双业务模式，这也是联想前不久全面启动互联网战略对原有双业务模式的升级。
联想中国区总裁陈旭东把这种新模式比喻为"右手画圆，左手画方"，这不禁让人想起《神雕侠侣》里面的老顽童和小龙女。
陈旭东称，联想又遇到了类似十年前的发展机会，原有的线下渠道专卖店营销模式对于一部分客户群体仍然有效，但是一二线城市的影响力却在下降，互联网营销逐渐成为主流。针对这种趋势，联想推出了新双业务模式，一方面坚守原有模式，第二就是积极拓展互联网业务模式。
