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从Google巨额收购Nest看格力与小米的对决
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而像格力这样的传统企业，首先需要发展的是新思维，要弄懂并晋升到3维世界。我想起十几年前的许继集团。当年王纪年先生来找我的老师包政先生，讨论一个问题：许继在继电器领域技术、生产和品牌都是国内第一，但是现在越来越需求能够实现智能化控制的继电器，而利用软件做智能化控制是许继不懂的。许继发现，自己的电力性能卓越的继电器价格越来越低，而一些拥有软件技术的小企业，开发出智能控制软件，而后采购许继的继电器，再形成解决方案卖出去，利润远远高于许继。许继要沦为别人的代工厂。这很像格力要面对的局面。
我的老师坚定了王纪年先生的信念并帮助他推动企业升级。许继新建了一个软件团队，以传统工业的利润来大力投入智能化控制技术的开发。幸运地是，许继完成了智能化发展，进入了3维世界。
Honeywell，接近50亿美金年销售额，346亿。
传统与新势力的对决。人，不是互联网。
