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中兴变“芯”用8核：如何追赶小米华为？
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"国产智能手机品牌要想接近苹果、三星，就必须投入更大的资源去做品牌，但投入资源也需要更专业、更高效。"曾学忠说，"去年，我们做了一些体育营销，友商也借鉴了这种模式，说明我们在方向上是对的，但后来在传播上的声音很弱，未来在这一块还需要下功夫。"
"无论是产品还是品牌的策划，中兴手机都需要更加贴近市场、贴近消费者的需要。明年这个时候，大家会看到全新的中兴手机。"曾学忠说。
转方向：从工程师思维到互联网思维
2014年年初，中兴在全球范围内启动了新一轮品牌升级战略——"3C"品牌战略：Chief Experience Officer(首席)、Cells of Internet(互联网细胞)、Consumers Focus(聚焦消费者)三大战略。据悉，贯穿这个战略的一个关键词就是"年轻化"，手机终端由此向B2C模式和消费者体验的方向转变。
"中兴手机过去的工程师思维、运营商思维，需要有所改变。"曾学忠举例说，"以前，技术指标达标就可以了，这是工程师思维，有一种闭门造车的味道，但现在，我们需要在手机的外观设计等等方面更加贴近消费者。"
"再比如，在UI方面、应用方面，这些都是工程师不太注重的，工程师思维更看重硬件方面的技术指标。我们现在要站在消费者的角度去考虑，要想什么样的产品是消费者需要的，我们怎么才能推荐给消费者。"曾学忠说。
按照曾学忠的思路，研发团队与销售团队相脱节的状况是迫切需要改变的。"从产品规划，到研发生产，再到销售服务，这些环节都是需要消费者参与的，尤其是最接近消费者的服务领域。"曾学忠说，"我们的研发人员也要通过一些线上平台，甚至是去站柜台，与消费者直接沟通，来获取最直接的信息。"
要彻底做出这种改变，中兴就需要进行合理的资源配置，而"减少机型数量、打磨精品"就是必要一步。
"过去的运营商定制机款型非常多，现在有必要说‘不’，数量至少需要减一半。运营商也不希望有太多的机型，某种意义上我们的诉求是吻合的。"曾学忠说，未来中兴手机的款型会减少，但单款机型，尤其是旗舰机型的销售情况就变得更好。
"我们太了解运营商了，但未来的重点一定会放在社会渠道，尤其是京东这样的电商渠道，因为电商渠道更加高效、更贴近消费者需求。"曾学忠认为，现在是时候要做出一些改变了。
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