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杨元庆：给摩托罗拉注入高效的联想血液
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"过去两年，PC+产品主要依赖自生式增长。通过并购这种外延式增长，智能手机有望在短期内进入美国等发达地区市场，迅速成为全球的运营者及领导者。"杨元庆说。以联想智能手机为例，虽然短期内在中国市场取得了排名第二的市场份额，但由于品牌及专利产权等方面的原因，很难进入美国等成熟市场，并购有效地解决了这一问题。
两项并购的时间距离如此之近，联想集团CFO黄伟明表示，"纯属偶然，两个非常少见的收购机会恰好同时出现，联想当然都不会放弃。"
在易观国际分析师于斌看来，联想收购IBM X86业务是联想进军除PC以外的广泛企业计算市场的最大举措，预示着该公司未来将进一步瞄准企业客户软件和服务市场。此前，联想已经在这一发展道路上采取了一些措施，包括与美国数据存储提供商EMC成立合资公司，开发并销售服务器和网络存储等。
针对这两项交易，目前均在按照各国的相关法规完成审批程序。
后续整合
杨元庆未来对联想的定位不是一个单纯的制造企业，而是一个"硬件、软件、服务三位一体"的服务商。为了实现这一业务目标，联想进行了组织架构调整。
尽管联想方面信心满满，但资本市场并不领情。在1月30日联想收购摩托罗拉手机业务消息公布的当天，联想的股价不升反大跌8.21%，紧接着在农历新年后的第一个交易日(2月7日)又跌16.4%，公司市值在两个交易日内蒸发逾265亿港元。
对此，杨元庆表示资本市场的反应在联想的预期范围内，他认为投资者担心的主要有两点：一是摩托罗拉现在是一个亏损比较大的业务，就算未来可以扭亏为盈，但是在短期内一定会对业绩产生负面影响。二是担心联想整合和运营的能力，是否可将协同效应发挥至最大、有效地降低成本空间，认为这是对联想执行能力的一个考验。
针对这些担心，联想已跟一些投资人和分析师进行了深入的沟通。杨元庆表示，联想有信心在4至6个季度内扭亏为赢，并在2015年销售1亿台联想及摩托罗拉品牌的智能手机产品。
联想的盈利空间首先来自供应链的整合。据杨元庆介绍，摩托罗拉业务虽然亏损，但其实有相当好的毛利率，在23%至25%，之所以会亏损是因为其费用率过高。财报显示，联想第三季度的毛利率仅为12.6%，但联想仍有良好的利润，其主要原因是严格的供应链管理体系。这也是联想过去整合IBM PC业务、日本NEC电脑等海外业务时通常遇见的问题，但联想都是通过供应链的整合，包括在原材料采购、生产、制造等环节有效地发挥协同效应、降低成本。
"联想的费用率低、运营的平台更加高效，所以我们有信心让摩托罗拉变得跟我们一样高效。"杨元庆说。而且联想方面并不计划以裁员的方式来降低成本，因为摩托罗拉现在已经从3万多人裁到目前的3500人，已经大大地精简过了，而且剩下的3500多人可以说2000多人都是研究开发人员，"都是宝贝"。在产品线方面，联想希望利用摩托罗拉的品牌，使得这个产品线能够覆盖从高到低更多的价格段。
