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杨元庆：给摩托罗拉注入高效的联想血液
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"我们要把摩托罗拉的品牌产品重新引入到中国和其他一些发展中国家，再借用联想在中国及新兴市场的销售能力和渠道，让它产生更大的效益，这是我们现在正在计划要做的事。"杨元庆说。
杨元庆未来对联想的定位不是一个单纯的制造企业，而是一个"硬件、软件、服务三位一体"的服务商。
为了实现这一业务目的，联想进行了组织架构调整。1月28日，联想宣布后端业务集团将被分为四个业务集团，分别是PC业务集团、移动设备业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
其中PC业务集团由现任领导联想欧洲中东和非洲区(EMEA)的兰奇(曾任宏碁全球总裁)负责；移动业务集团 (包括智能手机、平板、智能电视)由目前领导Lenovo业务集团(消费和移动产品)的刘军来负责；企业级业务集团(包括服务器和存储器)，由现任领导美洲区的Gerry Smith 负责；云服务业务集团(包括软件与服务)由现任联想集团高级副总裁、首席技术官贺志强负责。
通过上述两轮并购，联想还将IBM、谷歌拉入了自己的生态圈。部分收购通过联想股票支付，这样IBM、谷歌就变成了联想集团的股东，这样一来就能为联想集团向"硬件、软件、服务三位一体"的发展提供更好的支持。
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联想跨国并购历史
2004年12月
并购IBM个人电脑业务，成为全球PC排名第一。
2011年1月
并购日本NEC个人电脑业务，成为日本市场排名第一。
2011年6月
并购德国Medion，成为德国市场排名第一。
