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即使推行PC+战略：联想也难逃“诺基亚”魔咒命运？
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而随着移动互联时代的到来，联想又走到另一个决定未来的十字路口，如何对待利润日渐稀薄的PC业务。联想的选择是在保证现有PC业务的基础上，推行PC+战略。联想向PC+跨越的决心可以从年初一个月内发起的两场跨国收购看得出。1月23日，联想以23亿美元收购IBM服务器业务，1月30日，以29.1亿美元收购摩托罗拉移动。这两笔收购花费了联想一半以上的现金储备，最大的目标是为了完善其PC+战略布局。
类似PC+战略并不是联想第一个提出的，苹果、三星其实走的早就是典型的PC+路线。需要指出的是，苹果、三星无疑是成功的，但像联想这样的大企业要顺利实现转型很难一蹴而就，在转型之路上，失败的企业更多，比如摩托罗拉、诺基亚、柯达等。联想施行PC+战略有几个问题必须要敢于直面，其一，PC+战略并非只是业务线的延长，而是整个企业的一场革命，不单涉及研发方向，甚至也包括营销和品牌革命。PC和PC+面对的是两群截然不同的消费者，联想需要使自身品牌和产品更时尚、更年轻、更酷;其二，通过并购做加法当然会在规模上立竿见影，但企业毕竟资源有限，重心转移就意味着资源的转移，联想在做PC+的同时也要进行PC-。其三，不管PC+还是PC-，联想真正的核心竞争力其实还是它的执行力，这也是决定转型成功的最关键因素。(责任编辑/刘佳庆)
(批注：由于PC时代的惯性使然，联想要摆脱这种PC思维并不容易，而移动终端的特性又与PC大为不同，智能手机和平板电脑对软件、生态系统、用户体验等的要求大大高于产品本身。另外，联想也已认识到了品牌和营销的重要性，他们也正在尝试重塑自己，但联想第一任总工倪光南曾说过，联想出高价请NBA明星代言，但那位明星拿的却是iPhone。可谓一语道尽联想的命门。)
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