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Sony放弃VAIO与电视：靠PS4与智能手机能活多久？
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平井在CES的专题演说花了不少篇幅谈"未来的"感测技术，他表示，从Sony现有的数位影像感测技术(别忘了，Sony在CMOS影像感测器领域仍是领导这)到该公司未来的先进感测技术，具备"看见不可见之物"的功能。
显然平井不只是在讲新一代的高阶数位相机，他还提到具备撷取即时照片功能的"一种完整影像感测器阵列"，能让使用者"改变背景与前景焦距、彩度、影像情度、景深…等，甚至在照片已经拍摄完成之后"。
看见不可见之物？
平井想表达的重点是，先进感测技术可"撷取看不见的资讯"，包括速度、位置、波长…等等，并将那些资讯结合，扩展人类的感知能力与洞察力，最终让我们能"看见不可见之物"；他提到该类技术的潜在应用包括汽车(如先进驾驶人辅助系统)、农业(感测天气或二氧化碳浓度)、护肤美容业以及一般医疗监测装置。
好吧…也许那些都只是市场行销操作，让观众对Sony的前景有一些比较乐观的想像，但如果该公司真的想找一个脱身之道，笔者强烈建议他们考虑往那个方向走。
虽然Sony被公认是一家消费性电子设备厂商，笔者认为这是一个该公司抛弃CE标签，并将打造硬体机箱抛诸脑后的时机。Sony既然有一些好点子，能运用先进感测技术来协助农夫们，那就表示该公司不必一定要靠卖硬体来掌握那些技术资产；只靠硬体是赚不到钱的。
仔细斟酌这种转型策略，笔者明白这意味着Sony必须将赖以为生的商业模式完全改变；对该公司来说，抛弃PC业务、独立电视部门就够苦的了──无论是在财务方面或是情感上──更何况是若连游戏机与智慧型手机业务都放手，势必对员工带来毁灭性的影响。
截至去年9月，据报Sony的全球员工总数为14万5,000人；而就算经历过最近一次的5,000人裁员(日本员工1,500人、海外员工3,500人)，Sony的组织仍然稍嫌太庞大，这种沉重的负担使该公司不可能成为更灵活、更小规模、更专注于技术的公司。
看来笔者自己又推翻了帮Sony想出来的脱身策略，但还是有替代方案的：我们可以把计划倒过来看，如果Sony的先进感测技术真的像平井说的那么神，那先把该公司的影像/感测技术部门独立如何？让它变成一家精简的新创公司，不必再背负着超过14万员工的庞大人力负担。
总而言之，Sony实在不应该以集团之名藏着那些不赚钱的业务，不过也不是说该继续把该公司砍到见骨；Sony该当机立断，保住能在未来有一些好发展的某部分业务。
