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中兴“转身”：瞄准射击、不再乱开枪
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"未来重点提升优质市场的盈利能力，对于短期内没有机会的市场，不再盲目投入人力财力。"在中兴看来，"瞄准射击"或许气势不显，但实际效果要比"乱枪打鸟"更好。
同样是在MWC展会中，来自中兴政企网的负责人庞胜清对采访人表示，公司不会在政企网领域搞运用式的发展，而是要通过长期规划，逐步做好每年20%-30%的业绩提升。
这个表态背后的逻辑，同样是将盈利能力放在了大规模扩张的前面。
为了进一步确认这一战略的覆盖范围，我们向这位中兴首席财务官再次提问。韦在胜表示，提升盈利能力优先于扩大规模的战略，要覆盖到中兴运营商业务、政企网业务和手机业务三大板块。"我们已经做到了，2013年的表现就是证明。"
在经历2012年的亏损后，中兴的战略变化让公司在2013年扭亏为盈。
但要在战略层面全面改变这样一家大型公司，并不是件容易的事情。它不仅仅是新战略的讨论发布和诸多管理、激励制度的执行，更重要的，还有如何将新的战略落地到每个一线员工的心里。
"我们在战略和执行层面已经做好了准备，"但韦在胜也同时承认，更重要的，是让员工在思维上完全理解接受新的战略对公司的意义与价值。"传统的操作模式可能已经成为习惯，要彻底改变并不是一朝一夕的事情。"
"对中兴未来的股价有何预期？"采访的最后，有人半开玩笑地问了这个问题。
"中兴的变化已经在发生，我想大家可以自己去做出判断。"韦在胜回答。
在这几天的巴塞罗那，中兴和华为等中国企业的标识与形象越来越多的出现在这座城市中。也许你会觉得这里发生的一切距离太遥远——
但故事的背后藏着一个朴素的道理：每一个出海竞争的企业，都在某种程度上不可回避地代表着中国的形象。在巴塞罗那，和众多国际巨头的竞争中，起码，中国没有输。
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