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黎万强与雷军的14年：从金山到小米的创业路
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6、在金山，当时要求学习微软，所有人都要穿正装。一次开会，一位事业部总经理黑色西服搭配了一条浅色领带，推门进来，雷军看了，说"你现在就打车回去换一套"。而现在，你看他，上班就是T恤牛仔裤。
7、雷军再次穿上西装是在2011年7月，重返金山那一天。一次我去找雷军，雷军掏出手机给我看求伯君的短信，短信说雷军如果不回来，金山可能不行了。雷问我，"回不回？"
8、我们搬过一次家，之后有天晚上突然接到雷军电话，问我新公司地址在哪？我老婆说有没有搞错，老板都不知道新公司在哪。而这在以前的雷军身上是不可想象的。
9、很少有人可以改变自己、推翻自己，但是雷军可以。雷军是一个很善于总结和思考的人，我跟他说，"你是升级rom最快的"。
10、小米是雷军产品精神的完美体现，他几乎基本80％的精力用在产品上，产品的外包装，外面设计是一个方的提手，还是圆的，他都要干涉；就连说明书的卡口，是2毫米还是2.5毫米，他要亲自决定。
11、我们一起提出的一个产品理念是——回归简单，但简单不仅是把杂乱无章的事情抹去，而是挖掘复杂性的深度，复杂中有规律可行，控制产品，让它们听从你。
12、你很少看到他和人吵架，甚至生气都很少表现，生气的时候就是不说话。雷军说，你退我退，争一时长短没有必要。遇到对手的攻击，他不会运筹帷幄等到将来报仇，会立刻解决。
13、小米手机成功之后，雷军反复强调，要控制团队规模的增长，不要开发过多的产品线。投资人注重规模增长，但我们要做精品产品。
14、小米盒子在内部是超出预期的。我们未来的路径是智能手机和智能家电，只要不犯错误，这条路径就会越来越好。
15、小米能成功，我认为最关键的是两点：眼光和广结盟。大家说我们幸运，其实运气就是眼光。雷军做投资，08就开始布局移动互联网，到了小米，我们有最强的团队。天势人势。
16、雷军看起来很温和，其实很难被说服。但他给了我们一个权限，就是，"做这件事情如果不让公司翻船，你就去做。"
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雷军不过是“依葫芦画瓢”？
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