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智能机掘金路：魅族“后觉”金立“血拼”腾讯“眼红”？
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就卢伟冰看来，消费者最终不会再严格界定线上还是线下，因为用户会在不同的地方接触到特定厂商的产品，只是购买会采取不同的途径。"我们内部认为，O2O一定会打败纯电商模式。"
据笔者了解，目前在金立的渠道体系中，包括三种：一个是自有渠道，一个是运营商渠道，最后是电商渠道，且最终向两种渠道演进，即社会渠道和电商渠道。
虽然金立坚称线下渠道才是主流渠道，但不能否定的是，在传统厂商对线下渠道的改造中，目前还没有成功的案例。换句话说，所谓的O2O之路，虽然很美，但更多地还停留在试探阶段。
宇龙酷派某高管向记者表示，金立对线下渠道处理的困境，在手机业，甚至传统行业也极具普遍性。为了解决这一困境，绝大多数传统企业采取以独立化的方式另起炉灶建立电商渠道，比如中兴、华为等，以避免与线下渠道产生内部利益冲突。而线上与线下渠道之间，目前还远未实现融合式发展，而是隔离式前行。
剑指移动互联运营？
金立将手机定位为时尚品后，面临着经营生态的重构。在马年之际，刘立荣提出了"跨界的金立"的理念。
卢伟冰对此解读说：未来万物都会联网，而手机最易成为连接万物的控制中心。金立作为移动终端厂商，首先需要把处于这个中心的产品及服务做好，然后以此中心为基础，再去扩展周边智能产品，如可穿戴设备等，从而营造新的生态。金立未来的角色定位不再是手机硬件厂商，而是向移动互联的服务商或运营商转型。
据卢伟冰介绍，正是基于这个逻辑，金立正在打造基于Android系统基础上的自主操作系统Amigo。未来的理想逻辑便是围绕核心客户群的移动互联需求，开发更多的产品和提供更多互联互通的增值服务。在这个过程中，顺势寻找更多的跨界商业模式。
金立逻辑的现实挑战可能在于，在时下的手机业，业内皆明白小米化的生态运营模式是方向，但前提则是需积累一定量的特定用户群，否则生态化运营则成了无源之水。而走向垂直化突围的金立，能建立起自己的粉丝圈吗？
