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小米联合创始人揭秘“另类”小米：找准风口3年300亿
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标价1元，这是一个态度，因为我真的很感激这些用户，他们也很开心，花一块钱买一个这么高端的路由器，然后里面还有1T的硬盘，还有迅雷白金会员卡什么的，超值，这是一个态度，他们知道我很尊重他们。
第二个态度是什么呢？这个是一个玩具，什么意思呢？我们希望用户去玩它，而不是纯粹用它，我们会鼓励他们去想，他们会怎么样去玩儿这个路由器，他们会怎么样去用这个硬盘，怎么样去用其他的硬件，还有我们给他们提供的软件，一下子你会发现我们多了很多"测试人员"和"产品经理"，他们超出我的预期，里面竟然还有专业设计师。
你真的不得不佩服用户的设计，非常漂亮。让用户参与产品测试这个开放模式是靠谱的。目前我们已经做了两轮的公测，下面我们就会做第三轮，而第三轮的产品已经跟前两轮做了一些调整，所以前面两轮公测的价值我已经得到了。
今天讲了很多，就是我自己过去18年的一个历程。我们有机会做一些别人没机会做的事情，我跟我的团队真的很幸运。可以做出自己用着很爽的产品比其他什么回报都更给力。
【对谈】传统企业如何杀鸡用牛刀？
金错刀：KK讲了很多软件开发以及硬件创新的干货，刚才我觉得特别特别有价值的是用微软过去的开发模式来跟小米现在的开发模式做了一个对比，简直是血和泪的经验教训。更多的是微软的血和泪，我想问一下，不管是做传统软件的还是硬件的，杀鸡用牛刀这是小米的模式，好多人用不了，有的可能能用。我想是否有一个具体的建议，对软件公司来讲他们如何用互联网的方式做创新？
KK：我不建议在一个成熟的公司里面来推动这样一个全新的模式，会受到各方面的打压，里面基本上全部人员都有很舒服的做事情的方式，所以我建议，如果愿意去尝试这个模式的话，可以选一个有一点脱离的小项目，然后找一些真的是对自己有认同感的同事，不必要给太多资源，让他们有资源的话自己找，从小去切入，看他到底是不是有成果，如果有成果的话把它再放大，在公司的各个部门里面去推进推演，我觉得效果肯定会很大，一两个月可能就已经是立竿见影。
金错刀：现在不少人在做硬件，好多硬件公司都有焦虑症，特别害怕外行突然杀进来，外行人虽然不懂这个行业，但是杀进来了。对硬件公司来讲，如果要想用互联网的方式来做创新，你有什么建议？
KK：我觉得硬件公司你马上回去可以组织讨论，如果你得到了这个概念之后，你要去颠覆你的领域你会怎么样做，你最害怕的是什么？这是第一步。第二个把它讨论出来之后，真的要把自己的恶梦演变出来之后你才有颠覆自己的可能性，跟大家讲互联网技术的时候，我可以保证不管是什么领域，最少有三个以上的公司在想用互联网模式颠覆你现在做的领域。
