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揭秘商业领袖小米雷军的性格与命运
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一位与雷军熟识的投资人告诉《财经》，雷军的性格是非要到山穷水尽才肯舍弃，而一旦做出决定，比所有人都彻底。雷军投资"狠"，看中一个项目，推掉所有的事情，其它投资人两周开完的会，雷军两天开完。王航说，前一天刚和雷军见过面，第二天他还没起床，电话就响了。一接通，雷军说，钱打过去了。
随着雷军对行业的理解不断加深，他的完美主义开始呈现，他会鼓励团队开发一个新产品，来颠覆旧产品。2007年，多玩团队转向打造在线群聊语音产品，就与先期雷军投资的iSpeak同类产品冲突。媒体传言正是此事让雷军和本来关系不错、也投资了iSpeak的周鸿祎闹掰。
至此，成功的投资生涯中，雷军收获了两点，一是懂得如何在趋势下获取成功，二是学会了如何做一款完美的移动互联网产品。更重要的是，这两点让他找回了自信。相比于三年前，他有了更多的钱和经验，可以说，做一个怎样的产品能在移动互联网大获成功，没人比雷军更有把握。
刘韧说，他见多两类人，一类人看好一个领域，拼上全部赌一次；另一类人是研究十个领域，最后选一个最有把握的，开始做。雷军是后一种。
火苗起来没人能阻挡。一向谦和的雷军甚至不惜与心爱的创业者直接冲突，他最早以"小米工作室"名义试验了一款"迷人浏览器"，与UCWeb的业务产生竞争，引起不满。但雷军的选择不是停止这个产品，而是退出了UC董事会。
口袋通创始人白鸦说，雷军像是机器猫，口袋里有一堆的东西，个个都不小。雷军的项目覆盖移动互联网社区、内容、应用等各个层面，只等最终集所有产品于大成的手机了。
2010年，雷军创办小米。他说伟大的公司总是诞生在伟大的趋势之中，而他看好互联网手机的爆发之势。
雷军曾说自己并非善于逆境生存的人，他总是先让自己立于不败之地，然后再出发。按照他一贯的谨慎，创业初期很低调——先是悄悄成立了公司，然后以第三方名义开发MIUI系统，甚至在招聘时都不说他是真正的老板。一位熟识雷军的创业者告诉《财经》，像雷军这样有英雄情节的人，辛苦和挫败都可以忍，最难受的是做不好带来的羞愧。
创业一年后的夏天，雷军在后海一处僻静会所召开了一个小型的媒体沟通会，宣布了两件事，一是MIUI是雷军做的，二是小米下个月推出手机。当时现场稀稀拉拉坐了十几个记者，雷军对着台下重复了两次：我有点害怕失败。
一个月后，雷军以一种类似苹果发布会的形式，一个人站在舞台中央，完成了两个小时的演讲，正式推出小米手机。演讲结束后，雷军躲到门外抽烟，被记者拦住问他：面对质疑，准备好了吗？雷军回答说，没问题。
"创业就是跳悬崖，我40岁，还可以再次为我18岁梦想再赌一回。"雷军说，既然抱着必输的信念来创业，那就做一个完完全全创新的东西。
小米被认为是中国互联网最具创新性的产品。小米手机诞生前，国内智能手机市场只有两种生态：一是高价格高性能，如苹果；二是低价格低性能，如酷派等国产安卓机。魅族手机创始人黄章曾被寄予厚望，他的产品价格和硬件虽好，但失之系统封闭、服务性差。此时小米以低价格高性能好服务的姿态进入，抓住了发烧人群，可谓精准。
