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雷军是商业国手 小米如珍珑棋局
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说到这里引申说个题外话，你看这两年不断有企业呼唤狼性，不少呼唤狼性的企业都是仓鼠型，狼性型的前提就是自发驱动性和默契配合度。
移动吐槽：爽总果然有料，解释解释仓鼠和豺狗的特征呗？
NOP刘爽：可以把企业大致分为四种：麻雀型公司；仓鼠型公司；豺狗型公司和狼性型公司。最差的是麻雀型公司：也就是家庭型公司，倡导亲情文化，缺乏制度规则和激励淘汰，员工贪图安逸，慢慢有了依赖性，长期下来呢也就和企业寄生为一体，这种企业的好处的是哪怕业务长期没增长无晋升空间，员工的流失率也不高，坏处呢是害人害己，企业没发展不说，日子久了员工也很难再适应外界的其它企业。总结就是"各自不努力，互相很满意"。麻雀型公司之上是仓鼠型公司：有制度规则但权责不清，资源分配失衡不科学，员工缺乏晋升通道，再加上对企业和业务缺乏认同感甚至心生怨气，导致普遍没士气没动力，当和尚撞钟，总结就是"各自不努力，互相不满意"。再往上就是豺狗型公司：无价值观和企业文化（有也是摆设或者挂羊头卖狗肉），纯业绩或KPI导向，员工就是来挣BONUS，好处是员工之间有竞争意识，坏处是对企业无忠诚度，缺乏组织和团队的配合度，总结就是"各自很努力，互相不满意"。最好的当然是狼性型公司：什么是狼性型公司我前面已经说过了，参与感+成就感+满足感，在此之上产生的自我要求的创造力和和包容协作的向心力，总结就是"各自很努力，互相很满意"。当然这四种分法也是大致，不少公司是具有双重特征的。
移动吐槽：又长知识了，按这个分法很多互联网公司可以对号入座啊，哈哈。对了，前阵周鸿祎在微博上说小米早晚能成为BAT那样几百亿甚至上千亿美金量级的互联网巨头，老周的观点你认可么？你觉得他真是这么想的么？
NOP刘爽：老周是不是真这么想我不知道也不猜测，反正我现在是这么想的，虽然之前不这么想。如果小米只是一家硬件或互联网软件公司，那它肯定没有和BAT比肩的资格，之前还有个家伙写过一篇文章说什么小米的未来是销售多品牌产品的电商平台，我看了觉得这哥们智商好久没充值欠费停机了，不是有流量卖点别人的货就能叫电商平台的，至少得是京东的品牌和SKU销售量级以及单SKU的基础销量，还得有匹配的商家和第三方服务商生态。现在我却认为小米是有可能长成一棵参天巨树的，当然不是作为一个传统概念中的电商平台，而是基于硬件；软件；内容和用户层层叠加又相互作用关联的四维生态系统，它不是硬件公司不是互联网软件公司也不是电商公司，而是一家用户经营型公司，其用户变现能力既可通过一次性的硬件产品大额销售亦可通过后续多次的软件内容小额微支付，这个商业模式是所有巨头梦寐以求的。当然，能不能走到那一天，取决于小米内部是否能继续保持玩的心态和小米产品的持续不断前瞻性演进。
移动吐槽：明白了，最后一个问题，有篇采访雷军的文章《雷军豹变》你看过吧，大家现在都说雷军大器晚成，之前长年事倍功半的逆境磨练是今天顺势建功事半功倍的必经之路，你认同么？
