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施振荣第三次给宏碁造血 转型还是反思？
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过去半年时间，宏碁已经完成了信心的重建、文化的梳理、组织架构的更新及转型方向的确定，并且从亏损状态扭转，尽管新的云业务看似困难重重，但好在宏碁已经动起来了。
8个月的革命
"实质上我是很不情愿的重返"，这是施振荣对腾讯科技说的心里话。
自第二次再造宏碁后，施正荣已经退休10多年，若不是宏碁到了最危险的时候，他断然不会再次出山，在宏碁连续多个季度亏损、资本市场已经失去信心的情况下，他不得不重新回到这家公司主持大局。
他刚回归，宏碁的股价就止跌了，这是施振荣过去两次拯救宏碁积累下的信心红利，这让施振荣感到宽慰的同时，也感受到了巨大的压力。好在2014年第一季度宏碁告别了亏损，这给了外界和内部更多的信心。
施振荣做了什么？他透露，这次再造宏碁，要从多角度考虑：
第一个是未来接班人选，在上一代宏碁领导人辞职后，新的董事长到CEO都要重新选择；
第二个是组织文化的梳理，因为宏碁过去比较推崇西方急功近利的王道文化，为了企业永续经营，要将"创造利益平衡"的价值观深植到整个宏碁的组织上面；
第三个是思考未来何去何从，施振荣为宏碁选择的转型方向是BYOC自建云，同时公司要从硬件公司变成硬件+软件+服务。
在上述三个问题思考清晰后，施正荣进行了具体的调整，除了企业文化重建，还把原来公司里PC部门和智能手机部门变成五个事业群，一方面把未来发展的资源重新分配，另外一方面加强了中生代领导人的培养。
转型云服务
在施振荣的种种策略中，最引人注目，也是最核心的一条就是转型云服务，显然这与外界所预期的加强移动终端等策略完全不同。对此，施振荣的解释是，这个转型一方面可以照顾到原来的PC业务，另一方面作为未来慢慢转向云服务的基础，转型以后内部不会有冲突。
